建設銀行G分行績效管理研究.pdf

1、中國建設銀行自股改上市以來，現(xiàn)代公司治理機制初步建立，實現(xiàn)了股權多元化和資本所有者對銀行的有效監(jiān)管；樹立了提升企業(yè)價值為核心，最大程度兼顧投資者、金融消費者和員工三者利益的現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營理念；通過引入經(jīng)濟增加值（EVA）、風險調(diào)整后的資本回報率（RAROC）等業(yè)績考核指標，初步建立了有效的風險約束機制和與風險長期暴露相一致的績效考核和薪酬管理機制。但是，面對經(jīng)濟全球化浪潮，特別是幾次金融危機帶來的外部沖擊，中國國有股份制商業(yè)銀行要想適

2、應國外同行的挑戰(zhàn)，真正具有與國際一流銀行可比較的持續(xù)競爭優(yōu)勢，如何提高業(yè)績水平和核心競爭力成為長期而艱巨的關鍵任務。
　　本文在對績效管理基本理論、方法進行闡述和分析的基礎上，根據(jù)建設銀行一級分行具有較為完善的組織架構和完整的業(yè)務種類的情況，以建設銀行G分行績效考核體系建設作為研究對象，結合實際，對該行績效管理的實施規(guī)劃、績效考核的指標體系設計以及績效考核工作流程中存在的不足和問題進行深入分析，研究可行方案，為企業(yè)改善績效管理工作