建設(shè)銀行xy支行績效管理研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、加入WTO后的中國經(jīng)濟正以高速發(fā)展的勢頭，全面融入世界經(jīng)濟發(fā)展和激烈競爭的大潮中，經(jīng)濟金融外部環(huán)境發(fā)生的這種劇烈變化，加快了金融體制改革的步伐，改變了金融業(yè)務(wù)的交易方式和經(jīng)營管理模式，對金融業(yè)尤其是銀行業(yè)帶來了前所未有的競爭壓力。金融業(yè)的競爭更突出的表現(xiàn)在對人力資源的爭奪上，外資銀行憑借其完善的激勵約束機制，運用高額薪酬、高級培訓(xùn)等優(yōu)勢，吸引國內(nèi)商業(yè)銀行的核心人才，對國有商業(yè)銀行傳統(tǒng)的、相對封閉的人力資源管理體系形成了巨大挑戰(zhàn)。當(dāng)前，我

2、國金融體制改革正在向縱深推進，銀行同業(yè)間的競爭也隨之越來越激烈。一個銀行要取得比較競爭優(yōu)勢，就必須不斷提高其整體效能和作戰(zhàn)能力。實踐證明，提高整體效能和作戰(zhàn)能力的有效途徑是進行績效管理。
　　本文通過研究績效管理的基本概念，以及花旗銀行實施績效管理的經(jīng)驗；并結(jié)合建設(shè)銀行xy支行的實際情況，對建設(shè)銀行xy支行績效管理的現(xiàn)狀及其存在的問題、問題成因等進行了深入地分析和研究；進而對建設(shè)銀行xy支行進行了績效管理設(shè)計，包括：xy支行績效管

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