建設(shè)銀行漣源支行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)拓展策略研究.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，人民收入水平不斷提升個(gè)人理財(cái)意識(shí)不斷增強(qiáng)，銀行理財(cái)產(chǎn)品已經(jīng)成為民眾投資的重要選擇之一。個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)作為商業(yè)銀行新的利潤增長點(diǎn)，業(yè)務(wù)發(fā)展還剛剛起步，對(duì)現(xiàn)有客戶和潛在客戶消費(fèi)行為、期望和需求偏好還了解不夠，產(chǎn)品同質(zhì)化程度較高，專業(yè)程度跟不上等，存在很多方面的不足。因此，如何改進(jìn)個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)的自身不足，提升個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)服務(wù)水平，是許多商業(yè)銀行迫切需要研究的課題。
　　本文從國內(nèi)外商業(yè)銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)的理論基礎(chǔ)研究

2、出發(fā)，通過對(duì)建設(shè)銀行漣源支行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境分析，總結(jié)出其機(jī)會(huì)和威脅、優(yōu)勢與劣勢為個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)拓展策略的制定和提供實(shí)施依據(jù)。進(jìn)一步拓展建設(shè)銀行漣源支行的個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)，必須做好市場細(xì)分、目標(biāo)市場選擇和市場定位，同時(shí)應(yīng)該強(qiáng)化客戶關(guān)系管理，打造專業(yè)理財(cái)團(tuán)隊(duì)，做好自身品牌建設(shè)，為客戶提供全方位的理財(cái)服務(wù)，并完善銀行的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制以及相關(guān)的配套措施。
　　本文關(guān)于建設(shè)銀行漣源支行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)拓展的策略研究，可望為商業(yè)銀行