建設(shè)銀行A支行薪酬體系研究.pdf

1、薪酬問題是人力資源管理的核心問題,涉及勞動者、用人單位、市場、社會、政府各方面,薪酬分配也是每一位管理者和員工最關(guān)心的問題。在過去的一百多年里,西方銀行業(yè)的薪酬管理經(jīng)歷了從剛性到柔性的變化發(fā)展過程,這對于穩(wěn)定人才有重要作用。而我國國有商業(yè)銀行在人力資源管理方面經(jīng)驗的積累時間很短,加之對這方面工作重視不夠,薪酬矛盾也越來越突出。反映在國有銀行基層行,由于薪酬激勵制度不合理,導(dǎo)致基層行整體工作進(jìn)展較慢,面對激烈的市場競爭,流失了許多優(yōu)質(zhì)客戶

2、;同時,分配上的平均主義難以調(diào)動員工的工作積極性,一些業(yè)務(wù)骨干紛紛流失,這將對國有商業(yè)銀行基層行的可持續(xù)發(fā)展能力產(chǎn)生較大的影響。本文運用現(xiàn)代薪酬激勵理論,對建設(shè)銀行A支行的薪酬體系進(jìn)行研究和探討。首先,簡要介紹了激勵和薪酬的相關(guān)理論;其次,通過對A支行現(xiàn)有薪酬體系存在的主要問題的分析,闡述了A支行進(jìn)行薪酬體系設(shè)計的必要性;再次,闡述了薪酬體系設(shè)計的指導(dǎo)思想,提出了A支行的薪酬策略,在對A支行各崗位進(jìn)行了工作分析、崗位價值評估和整體行業(yè)薪