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文檔簡(jiǎn)介
1、在經(jīng)濟(jì)增速放緩而競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的新中國(guó)消費(fèi)品市場(chǎng),品牌僅僅憑借所在品類的強(qiáng)勁增長(zhǎng)而快速成長(zhǎng)的日子已經(jīng)一去不復(fù)返了,想要獲得品牌的持續(xù)發(fā)展,必須倚重有效的營(yíng)銷策略來(lái)提升自身的市場(chǎng)份額。
可口可樂(lè)飲料有限公司一直處于行業(yè)里的領(lǐng)導(dǎo)地位,但隨著消費(fèi)者的需求變化、銷售渠道的不斷發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)品牌的成長(zhǎng)壯大,新的競(jìng)爭(zhēng)品牌不斷進(jìn)入,可口可樂(lè)也面臨巨大的壓力。可口可樂(lè)(湖北)飲料有限公司在近幾年中,銷量增長(zhǎng)速度變緩,從2013年開(kāi)始甚至出現(xiàn)下滑。如
2、何面對(duì)挑戰(zhàn),重新實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng),這對(duì)公司的管理層提出更高的要求,公司必須在困難中發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì),不斷尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn),來(lái)實(shí)現(xiàn)銷售和利潤(rùn)的增長(zhǎng)。
本文首先對(duì)飲料行業(yè)環(huán)境進(jìn)行了分析,通過(guò)消費(fèi)者需求變化、渠道現(xiàn)狀及競(jìng)品情況分析了外部環(huán)境,通過(guò)品牌價(jià)值、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、研發(fā)能力、銷售網(wǎng)絡(luò)等方面分析了內(nèi)部因素,從而得出公司面臨的問(wèn)題和發(fā)展機(jī)會(huì)。通過(guò)SWOT分析法對(duì)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析,由外而內(nèi)明確公司所面臨的機(jī)會(huì)和威脅,發(fā)現(xiàn)公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),并進(jìn)行綜合分
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