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文檔簡介
1、2016年中國的房地產(chǎn)投資總額達(dá)到一個前所未有的高峰。樓市的火爆導(dǎo)致全國各地特別是在一線、二線城市如北京、上海、深圳、杭州、武漢等房地產(chǎn)投資的短期繁榮。但長期來看,火熱的一、二線城市市場掩蓋不了房地產(chǎn)行業(yè)真正的問題,投資增長緩慢、利潤下降、負(fù)債率高企,這已成為2012年以來房地產(chǎn)開發(fā)商普遍存在的問題。與此同時,近年來自物流地產(chǎn)和自持產(chǎn)業(yè)園區(qū)的需求增長迅速,未來在國家政策導(dǎo)向和高科技企業(yè)需求的帶動下,將預(yù)計(jì)持續(xù)保持穩(wěn)定高增長。
2、無論對于傳統(tǒng)房地產(chǎn)開發(fā)商,還是有物業(yè)開發(fā)需求的高科技企業(yè),在目前流動性趨緊的形勢下,都越來越重視前期的可行性分析、成本預(yù)算,以此作為制定投資決策和管理項(xiàng)目支出的重要參考。
本文以某知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)擬在杭州投資自持產(chǎn)業(yè)園區(qū)時遇到的成本預(yù)測失準(zhǔn)問題為例,診斷該企業(yè)在制定前期成本預(yù)算中遇到的主要技術(shù)和管理難題,并提出解決方案。一是建立標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)管理體系,二是以本次產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目的基準(zhǔn)成本模型為模板,制定標(biāo)準(zhǔn)化成本預(yù)測工具。通過施行
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