責(zé)任感與升職機(jī)制對成本決策偏見的影響——一項(xiàng)實(shí)驗(yàn)研究.pdf

1、影響管理者決策行為的因素一直是學(xué)術(shù)界討論的熱點(diǎn)話題。企業(yè)如果需要制定正確的決策，就必須克服決策偏見的影響。本文研究了企業(yè)在成本決策過程中的偏好性導(dǎo)致的過度自信和抵觸變革決策偏見，并驗(yàn)證了兩種抑制這些決策偏見的方法——責(zé)任感和升職機(jī)制。這推進(jìn)了成本決策偏見的研究，并為企業(yè)克服決策偏見提供了思路。
　　本文采用實(shí)驗(yàn)研究方法，以48名對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)2015級(jí)MBA學(xué)員為研究樣本，通過發(fā)放問卷，并嚴(yán)格控制實(shí)驗(yàn)中被測試者的感知和實(shí)驗(yàn)過程，

2、研究實(shí)踐中的決策偏見。本文首先介紹了選題意義和研究方法，接著總結(jié)相關(guān)文獻(xiàn)、提出假設(shè)和描述實(shí)驗(yàn)過程，最后分析結(jié)果、得出結(jié)論并提出建議。
　　本文通過實(shí)驗(yàn)得出了以下結(jié)論:(1)在偏好性方面，決策者自己選擇和被動(dòng)指定成本核算方法時(shí)，決策者會(huì)偏好自己選擇的方法;(2)在產(chǎn)權(quán)制度方面，國有企業(yè)管理者比非國有企業(yè)管理者具有更強(qiáng)的偏好性;(3)在過度自信方面，偏好性會(huì)加強(qiáng)過度自信，對決策負(fù)責(zé)和決策結(jié)果與升職掛鉤會(huì)減少過度自信;偏好性和責(zé)任感、偏

3、好性和升職機(jī)制有顯著的交互作用，對決策負(fù)責(zé)和決策成敗與升職掛鉤可以顯著減少偏好性對過度自信的影響;(4)在抵觸變革方面，偏好性會(huì)加強(qiáng)抵觸變革，對決策負(fù)責(zé)和決策成敗與升職掛鉤會(huì)減少抵觸變革;偏好性和對決策負(fù)責(zé)、偏好性和升職機(jī)制有顯著的交互作用，對決策負(fù)責(zé)和決策成敗與升職掛鉤可以顯著減少偏好性對抵觸變革的影響。
　　本文從以下四方面為企業(yè)提出建議:1.企業(yè)應(yīng)該為決策者決策提供客觀的環(huán)境，防止其形成偏好;2.企業(yè)應(yīng)該建立決策問責(zé)制度，使