企業(yè)預(yù)算管理系統(tǒng)化研究.pdf

1、隨著我國市場經(jīng)濟的逐漸完善，每個行業(yè)都面臨著國內(nèi)外企業(yè)的殘酷競爭，伴隨著企業(yè)日益嚴峻的生存和發(fā)展壓力，企業(yè)管理要求向整合管理和精細化方向轉(zhuǎn)變,于是改革企業(yè)管理機制，“精耕細作”提高內(nèi)部管理水平和加強競爭力成為企業(yè)當今的首要任務(wù)。實行全面預(yù)算管理，可以有效整合企業(yè)資源，降低成本費用，獲取總成本領(lǐng)先優(yōu)勢，有利于培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力。如何正確認識全面預(yù)算管理，構(gòu)建全面預(yù)算管理體系，并通過信息化手段付諸實施，也就成為企業(yè)實施全面預(yù)算管理的關(guān)鍵工作

2、。
　　 隨著預(yù)算管理理論不斷深化，預(yù)算管理在企業(yè)的應(yīng)用也不斷深入，同時企業(yè)預(yù)算管理的數(shù)據(jù)信息量也不斷增加，于是預(yù)算管理軟件成為企業(yè)預(yù)算管理實施的必要工具。
　　 然而，預(yù)算管理軟件在企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀不容樂觀，具體的體現(xiàn)為，應(yīng)用脫離企業(yè)實際情況，數(shù)據(jù)無法采集，采集的數(shù)據(jù)失真，導(dǎo)致預(yù)算管理軟件成為企業(yè)在預(yù)算管理實施中的雞肋。預(yù)算管理軟件要想在企業(yè)預(yù)算管理中發(fā)揮重要的作用，需要做兩方面的工作，一方面預(yù)算管理基礎(chǔ)工作即組織系統(tǒng)化