施工企業(yè)成本系統(tǒng)化管理的探討

1、l施工企業(yè)成本系統(tǒng)化管理的探討l韙文／劉明遠(yuǎn)李勇張明?！穚々鐫管世礤毋長(zhǎng)世《《世黜毋碟碴碟礴啦碟鑿管世蕊憊爸落善矗磊囂蠡舞≤毽善磚世磷磷磺啦毋掣我國(guó)加入WTO以后，建筑市場(chǎng)逐步開放，國(guó)外工程承包商進(jìn)人中國(guó)建筑市場(chǎng)。施工企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持成本領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)，傳統(tǒng)的以料、工、費(fèi)核算和事后控制為特點(diǎn)的成本核算已不能滿足企業(yè)管理的需要只有以系統(tǒng)化思想為指導(dǎo)，覆蓋從制定標(biāo)書到工程完工決算全過程的系統(tǒng)化管理，才能使施工企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不

2、敗之地。一，成立系統(tǒng)化管理的組織機(jī)構(gòu)1、成本管理小組。主要由總會(huì)計(jì)師或總經(jīng)濟(jì)師牽頭，財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、工程、資產(chǎn)、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)各部門負(fù)責(zé)人參加。主要職責(zé)：按照重要性原則，針對(duì)某個(gè)工程項(xiàng)目定期進(jìn)行成本分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決工程項(xiàng)目成本中出現(xiàn)的問題，編制并下達(dá)責(zé)任成本考核指標(biāo)，在工程項(xiàng)目結(jié)束時(shí)對(duì)項(xiàng)目部成本管理工作進(jìn)行總結(jié)分析和考棱獎(jiǎng)懲。2、資金結(jié)算中心。主要任務(wù)：一是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的需要，按照企業(yè)資金計(jì)劃，籌措資金；二是建立網(wǎng)上銀行系統(tǒng)，及時(shí)了解各

3、分公司，項(xiàng)目部資金情況，統(tǒng)一調(diào)度和使用資金，并與占用資金的單位結(jié)算資金成本t三是利用網(wǎng)上銀行系統(tǒng)，加快工程款的回收。3、會(huì)計(jì)人員管理中心。公司所屬各單位會(huì)計(jì)人員由中心集中管理，實(shí)行會(huì)汁委派制。主要任務(wù)：一是代理非獨(dú)立核算的單位進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，二是對(duì)獨(dú)立核算的分公司、項(xiàng)目部委派合格的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員t三是組織會(huì)計(jì)人員的學(xué)習(xí)和交流，對(duì)會(huì)計(jì)人員的考核、晉升、獎(jiǎng)懲進(jìn)行管理。4、項(xiàng)目人員管理中心。主要任務(wù)：一是丁程結(jié)束后，組織項(xiàng)目管理人員做好項(xiàng)甘竣工決

4、算、工程尾款催討等工作。二是在進(jìn)人新項(xiàng)目前，對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)；三是根據(jù)項(xiàng)目施工囝管理的需要，選派項(xiàng)目管理人員。5、設(shè)備租賃中心。主要任務(wù)是將各單位的大型設(shè)備集中管理，與使用單位簽定租賃協(xié)議，收取租金。這樣做的好處，一是增強(qiáng)所屬單位的成本意識(shí)，設(shè)備使用結(jié)束后可及時(shí)歸j_土；，避免施工設(shè)備閑置t二是在施工淡季，可咀將設(shè)備經(jīng)營(yíng)租賃，取得租金收益。6、材料采購(gòu)中心。主要任務(wù)：一是發(fā)揮采購(gòu)的集約優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)一進(jìn)行材料采購(gòu)，降低材料采購(gòu)成本t二是

5、制訂材料采購(gòu)計(jì)劃，控制材料消耗，編制材料報(bào)表。=，加強(qiáng)主要環(huán)節(jié)的系統(tǒng)化管理l、任務(wù)取得。一是為取得任務(wù)所開支的制作標(biāo)書的費(fèi)用、交際應(yīng)酬費(fèi)用、必要的咨詢費(fèi)用等，主要通過預(yù)算和授權(quán)批準(zhǔn)進(jìn)行控制。二是投標(biāo)保證金和履約保函。后者是企qE信用，不構(gòu)成實(shí)質(zhì)性成本。而投標(biāo)保證金由于企業(yè)投標(biāo)頻繁咀及標(biāo)的金額巨大，在未中標(biāo)時(shí)必須及時(shí)收回。三是施工企業(yè)在承接任務(wù)前，需要對(duì)施工項(xiàng)目成本進(jìn)行模擬測(cè)算，發(fā)揮設(shè)備租賃中心和材料采購(gòu)中心優(yōu)勢(shì)，合理計(jì)算項(xiàng)目的未來成本，

6、為投標(biāo)價(jià)格的制訂和項(xiàng)目承接后的成本管理做好基礎(chǔ)工作。2、資金籌措。充足的資金來源是保證施工企業(yè)進(jìn)行正常施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的前提，企業(yè)在資金籌措活動(dòng)中，必須根據(jù)客觀需要和實(shí)際可能合理安排籌資數(shù)量，同時(shí)考慮資金的時(shí)間價(jià)值和資金結(jié)構(gòu)的合理比例，努力降低資金成本。要考慮籌資風(fēng)險(xiǎn)，努力避免和減少籌資風(fēng)險(xiǎn)。3、指標(biāo)分解。承接施工任務(wù)后，首先要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行重新分析，對(duì)成本進(jìn)行重新計(jì)算，制定項(xiàng)目責(zé)任成本，并將其作為對(duì)外分包的價(jià)格依據(jù)或自行施工的動(dòng)態(tài)成本考核

7、指標(biāo)。方法是由成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，通過材料中心、設(shè)備中心及時(shí)了解材料采購(gòu)價(jià)格，對(duì)項(xiàng)目所需料、工、費(fèi)進(jìn)行分解，制訂出責(zé)任成本，并將該成本分解給責(zé)任單位，明確各相關(guān)單位的責(zé)、權(quán)、利。4、施工組織。一是要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理。對(duì)發(fā)生的設(shè)計(jì)變更、工程量增減等情況，要及時(shí)與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、甲方進(jìn)行協(xié)調(diào)，明確責(zé)任，辦理確認(rèn)手續(xù)，取得索賠。二是組織材料合理進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)。項(xiàng)目部要根據(jù)工程進(jìn)度，編制材料使用計(jì)劃，及時(shí)報(bào)送材料采購(gòu)中心，在不影響施工進(jìn)度的情況下，努力實(shí)

8、現(xiàn)零庫(kù)存管理。三是加強(qiáng)工程進(jìn)度和質(zhì)量管理，創(chuàng)精品工程。在提升企業(yè)信譽(yù)的同時(shí)，獲取甲方的大額補(bǔ)差獎(jiǎng)勵(lì)和優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。四是加強(qiáng)施工成本檢查。通過實(shí)際成本和責(zé)任成本比較，對(duì)有明顯差異項(xiàng)日及時(shí)進(jìn)行專題分析，找出差距。5、竣工決算。在項(xiàng)目施工中，經(jīng)常存在個(gè)項(xiàng)目尚未完工，部分機(jī)構(gòu)、人員已經(jīng)轉(zhuǎn)場(chǎng)到另一項(xiàng)目的情況。此時(shí)，項(xiàng)目部要將與決算有關(guān)的人員轉(zhuǎn)人項(xiàng)目人員管理中心，專門負(fù)責(zé)完工項(xiàng)目的竣工決算工作，做到完工一個(gè)，決算一個(gè)，清理一個(gè)，不留隱患。6、尾款催討

9、。由于甲方的特殊地位，使拖欠工程款成為當(dāng)今的普遍現(xiàn)象。因此，施工企業(yè)在任務(wù)結(jié)束后，要及時(shí)做好工程尾款的催討工作。要以工程臺(tái)同條款為依據(jù)，由項(xiàng)目管理人員負(fù)責(zé)與甲方及時(shí)協(xié)調(diào)，催討工程尾款，并將其作為對(duì)項(xiàng)目管理人員考核的主要指標(biāo)。7、總結(jié)獎(jiǎng)懲。每個(gè)工程項(xiàng)目結(jié)束后，成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組都要對(duì)項(xiàng)目成本管理情況進(jìn)行全面分析及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，按照責(zé)任成本完成情況隊(duì)及工程尾款催討等考核指標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目部工作進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，給予獎(jiǎng)懲(作者單位：河北科技I唏范學(xué)院土

10、木建筑系)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究20978月上旬刊(總第238糯)萬方數(shù)據(jù)i息~~_~(l1811]118~HII:!l1!，ii企業(yè)管豆豆二部撞撞E我國(guó)加入WTO以后，建筑市場(chǎng)逐步開放，國(guó)外工程承包商迸人中國(guó)建筑市場(chǎng).施工企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持成本領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)，傳統(tǒng)的以料、工、費(fèi)核算和事后控制為特點(diǎn)的成本核算已不能滿足企業(yè)管理的需要，只有以系統(tǒng)化思想為指導(dǎo)，覆蓋從制定爍書到工程完工決算全過程的系統(tǒng)化管理，才能使施工企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗

11、之地.一、成立系統(tǒng)化管理的組織機(jī)構(gòu)l、成本管理小組。主要由總會(huì)計(jì)師或總經(jīng)濟(jì)師牽頭，財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、工程、資產(chǎn)、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)各部門負(fù)責(zé)人參加.主要職責(zé)按照重要性原則，針對(duì)某個(gè)工程項(xiàng)目定期進(jìn)行成本分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決工程項(xiàng)目成本中出現(xiàn)的問題‘編制并下達(dá)責(zé)任戚本考核指標(biāo)，在工程項(xiàng)目結(jié)束時(shí)對(duì)項(xiàng)目部成本管理工作進(jìn)行總結(jié)分析和考核獎(jiǎng)1~~2、資金結(jié)算中心，主要任務(wù)一是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的需要.按照企業(yè)資金計(jì)劃，籌措資金，一是建立網(wǎng)上銀行系統(tǒng).及時(shí)了解各分公

12、司、項(xiàng)目部資金情況，統(tǒng)一調(diào)度和使用資金，并與占用資金的單位結(jié)算資金成本g三是利用網(wǎng)上銀行系統(tǒng)，加快工程款的回收.3、會(huì)計(jì)人員管理中心.公司所屬各單位會(huì)計(jì)人員由中心集中管理，實(shí)行會(huì)葉委派制。主要任務(wù):一是代理非獨(dú)立核算的單位進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，二是對(duì)獨(dú)立核算的分公司、項(xiàng)目部委派合格的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，三是組織會(huì)計(jì)人員的學(xué)習(xí)和交流，對(duì)會(huì)計(jì)人員的考核、晉升、獎(jiǎng)懲進(jìn)行管理.4、項(xiàng)目人員管理中心.主要任務(wù)一，是下程結(jié)束后，組織項(xiàng)目管理人員做好項(xiàng)H竣工決算、

13、工程尾款催討等王作，二是在選人新項(xiàng)目前，對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，蘭是根據(jù)項(xiàng)目施工管理的需要，選派馴目管理人員.5、設(shè)備租賃中心.主要任務(wù)是將各單位的大型設(shè)備集中管理，與使用單位簽定租賃協(xié)議，收取租金.這樣做的好處，一是增強(qiáng)所屬單位的成本意識(shí)，設(shè)備使用結(jié)束后可及時(shí)歸還，避免施工設(shè)備閑置，二是在施工淡季.可以將設(shè)備經(jīng)營(yíng)租賃，取得租金收益.6，材料采購(gòu)中心.主要任務(wù).一是發(fā)揮采購(gòu)的集約優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)一進(jìn)行材料采購(gòu)，降低材料采購(gòu)成本$二是制訂材料采購(gòu)

14、計(jì)劃，控制材料消耗，編制材料報(bào)表.二.加強(qiáng)主要環(huán)節(jié)的系統(tǒng)化管理l、任務(wù)取得。一是為取得任務(wù)所開支的制作標(biāo)書的費(fèi)用、交際應(yīng)酬費(fèi)用、必要的咨詢費(fèi)用等，主要通過預(yù)算和授權(quán)批準(zhǔn)進(jìn)行控制.二是投標(biāo)保證金和履約保函.后者是企業(yè)信用，不構(gòu)成實(shí)質(zhì)性成本.而投標(biāo)保證金由于企業(yè)投標(biāo)頻繁以及標(biāo)的金額巨大，在未中標(biāo)時(shí)必須及時(shí)收回.三是施工企業(yè)在承接任務(wù)前，需要對(duì)施工項(xiàng)目成本選行模擬測(cè)算，發(fā)揮設(shè)備租賃中心和材料采購(gòu)中心優(yōu)勢(shì)，合理計(jì)算項(xiàng)目的未來成本，為投標(biāo)價(jià)格的制

15、訂和項(xiàng)目承接后的成本管理做好基礎(chǔ)工作.2、資金籌捎.充足的資金來~是保證施工企業(yè)進(jìn)行正常施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的前提，企業(yè)在資金籌措活動(dòng)中，必須根據(jù)客觀需要和實(shí)際可能合理安排籌資數(shù)量.同時(shí)考慮資金的時(shí)間價(jià)值和資金結(jié)構(gòu)的合理比例，努力降低資金成本。要考慮籌資風(fēng)險(xiǎn)，努力避坦和減少籌資風(fēng)險(xiǎn).3，指標(biāo)分解.承簇施工任務(wù)后，首先要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行重新分析，對(duì)成本進(jìn)行重新計(jì)算，制定項(xiàng)目責(zé)任成本，并將其作為對(duì)外分包的價(jià)格依據(jù)或自行施工的動(dòng)態(tài)成本考核指標(biāo).方法是由

16、成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，通過材料中心、設(shè)備中心及時(shí)了解材料采購(gòu)價(jià)格，對(duì)項(xiàng)目所需料.工‘費(fèi)進(jìn)行分解，制訂出責(zé)任成本，并將該成本分解給責(zé)任單位.明確各相關(guān)單位的責(zé)、權(quán)、利4、施工組織.一是要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理.對(duì)發(fā)生的設(shè)計(jì)變更、工程量增減等情況，要及時(shí)與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、甲方進(jìn)行協(xié)調(diào)，明確責(zé)任.辦理確認(rèn)手續(xù)，取得索賠。二是組織材料合理迸出現(xiàn)場(chǎng).項(xiàng)目部要根據(jù)工程進(jìn)度，編制材料使用計(jì)劃，及時(shí)報(bào)送材料采購(gòu)中心，在不影響施工進(jìn)度的情況下，努力實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存管理。三

17、是加強(qiáng)工程進(jìn)度和質(zhì)量管理.創(chuàng)精品工程.在提升企業(yè)信譽(yù)的同時(shí)，獲取甲方的大額補(bǔ)差獎(jiǎng)勵(lì)和優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng).四是加強(qiáng)施工成本檢查。通過實(shí)際成本和責(zé)任成本比較，對(duì)有明顯差異項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行專題分析，找出差距.5、竣工決算。在項(xiàng)目施工中，經(jīng)常存在個(gè)項(xiàng)目尚未完工，部分機(jī)構(gòu)、人員已經(jīng)轉(zhuǎn)場(chǎng)到另一項(xiàng)目的情況.此時(shí)，項(xiàng)目部要將與決算有關(guān)的人員轉(zhuǎn)入項(xiàng)目人員管理中心，專門負(fù)責(zé)完工項(xiàng)目的竣工決算工作，做到完工一個(gè)，決算一個(gè)，清理一個(gè)，不留隱息.6、尾款催討.由于甲方的特殊

18、地位，使拖欠工程款成為當(dāng)今的普遍現(xiàn)象。因此，施工企業(yè)在任務(wù)結(jié)束后，要及時(shí)做好工程尾款的催討工作。要以工程合同條款為依據(jù).出項(xiàng)目管理人員負(fù)責(zé)與甲方及時(shí)協(xié)調(diào)，催討工程尾款，并將其作為對(duì)項(xiàng)目管理人員考核的主要指標(biāo).7、總結(jié)獎(jiǎng)懲.每個(gè)工程項(xiàng)目結(jié)束后，成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組都要對(duì)項(xiàng)目成本管理情況進(jìn)行全面分析，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，按照責(zé)任成本完成情況以及工程尾款催討等考核指標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目部工作進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，給予獎(jiǎng)懲(作者單位:河北科技師范掌院土木建筑系集型也啊

19、研究XXJ78月上白利UI忌草Z到黯)l施工企業(yè)成本系統(tǒng)化管理的探討l韙文／劉明遠(yuǎn)李勇張明?！穚々鐫管世礤毋長(zhǎng)世《《世黜毋碟碴碟礴啦碟鑿管世蕊憊爸落善矗磊囂蠡舞≤毽善磚世磷磷磺啦毋掣我國(guó)加入WTO以后，建筑市場(chǎng)逐步開放，國(guó)外工程承包商進(jìn)人中國(guó)建筑市場(chǎng)。施工企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持成本領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)，傳統(tǒng)的以料、工、費(fèi)核算和事后控制為特點(diǎn)的成本核算已不能滿足企業(yè)管理的需要只有以系統(tǒng)化思想為指導(dǎo)，覆蓋從制定標(biāo)書到工程完工決算全過程的系統(tǒng)化

20、管理，才能使施工企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。一，成立系統(tǒng)化管理的組織機(jī)構(gòu)1、成本管理小組。主要由總會(huì)計(jì)師或總經(jīng)濟(jì)師牽頭，財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、工程、資產(chǎn)、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)各部門負(fù)責(zé)人參加。主要職責(zé)：按照重要性原則，針對(duì)某個(gè)工程項(xiàng)目定期進(jìn)行成本分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決工程項(xiàng)目成本中出現(xiàn)的問題，編制并下達(dá)責(zé)任成本考核指標(biāo)，在工程項(xiàng)目結(jié)束時(shí)對(duì)項(xiàng)目部成本管理工作進(jìn)行總結(jié)分析和考棱獎(jiǎng)懲。2、資金結(jié)算中心。主要任務(wù)：一是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的需要，按照企業(yè)資金計(jì)劃，籌措

21、資金；二是建立網(wǎng)上銀行系統(tǒng)，及時(shí)了解各分公司，項(xiàng)目部資金情況，統(tǒng)一調(diào)度和使用資金，并與占用資金的單位結(jié)算資金成本t三是利用網(wǎng)上銀行系統(tǒng)，加快工程款的回收。3、會(huì)計(jì)人員管理中心。公司所屬各單位會(huì)計(jì)人員由中心集中管理，實(shí)行會(huì)汁委派制。主要任務(wù)：一是代理非獨(dú)立核算的單位進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，二是對(duì)獨(dú)立核算的分公司、項(xiàng)目部委派合格的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員t三是組織會(huì)計(jì)人員的學(xué)習(xí)和交流，對(duì)會(huì)計(jì)人員的考核、晉升、獎(jiǎng)懲進(jìn)行管理。4、項(xiàng)目人員管理中心。主要任務(wù)：一是丁程

22、結(jié)束后，組織項(xiàng)目管理人員做好項(xiàng)甘竣工決算、工程尾款催討等工作。二是在進(jìn)人新項(xiàng)目前，對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)；三是根據(jù)項(xiàng)目施工囝管理的需要，選派項(xiàng)目管理人員。5、設(shè)備租賃中心。主要任務(wù)是將各單位的大型設(shè)備集中管理，與使用單位簽定租賃協(xié)議，收取租金。這樣做的好處，一是增強(qiáng)所屬單位的成本意識(shí)，設(shè)備使用結(jié)束后可及時(shí)歸j_土；，避免施工設(shè)備閑置t二是在施工淡季，可咀將設(shè)備經(jīng)營(yíng)租賃，取得租金收益。6、材料采購(gòu)中心。主要任務(wù)：一是發(fā)揮采購(gòu)的集約優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)

23、一進(jìn)行材料采購(gòu)，降低材料采購(gòu)成本t二是制訂材料采購(gòu)計(jì)劃，控制材料消耗，編制材料報(bào)表。=，加強(qiáng)主要環(huán)節(jié)的系統(tǒng)化管理l、任務(wù)取得。一是為取得任務(wù)所開支的制作標(biāo)書的費(fèi)用、交際應(yīng)酬費(fèi)用、必要的咨詢費(fèi)用等，主要通過預(yù)算和授權(quán)批準(zhǔn)進(jìn)行控制。二是投標(biāo)保證金和履約保函。后者是企qE信用，不構(gòu)成實(shí)質(zhì)性成本。而投標(biāo)保證金由于企業(yè)投標(biāo)頻繁咀及標(biāo)的金額巨大，在未中標(biāo)時(shí)必須及時(shí)收回。三是施工企業(yè)在承接任務(wù)前，需要對(duì)施工項(xiàng)目成本進(jìn)行模擬測(cè)算，發(fā)揮設(shè)備租賃中心和材料

24、采購(gòu)中心優(yōu)勢(shì)，合理計(jì)算項(xiàng)目的未來成本，為投標(biāo)價(jià)格的制訂和項(xiàng)目承接后的成本管理做好基礎(chǔ)工作。2、資金籌措。充足的資金來源是保證施工企業(yè)進(jìn)行正常施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的前提，企業(yè)在資金籌措活動(dòng)中，必須根據(jù)客觀需要和實(shí)際可能合理安排籌資數(shù)量，同時(shí)考慮資金的時(shí)間價(jià)值和資金結(jié)構(gòu)的合理比例，努力降低資金成本。要考慮籌資風(fēng)險(xiǎn)，努力避免和減少籌資風(fēng)險(xiǎn)。3、指標(biāo)分解。承接施工任務(wù)后，首先要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行重新分析，對(duì)成本進(jìn)行重新計(jì)算，制定項(xiàng)目責(zé)任成本，并將其作為對(duì)外

25、分包的價(jià)格依據(jù)或自行施工的動(dòng)態(tài)成本考核指標(biāo)。方法是由成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，通過材料中心、設(shè)備中心及時(shí)了解材料采購(gòu)價(jià)格，對(duì)項(xiàng)目所需料、工、費(fèi)進(jìn)行分解，制訂出責(zé)任成本，并將該成本分解給責(zé)任單位，明確各相關(guān)單位的責(zé)、權(quán)、利。4、施工組織。一是要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理。對(duì)發(fā)生的設(shè)計(jì)變更、工程量增減等情況，要及時(shí)與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、甲方進(jìn)行協(xié)調(diào)，明確責(zé)任，辦理確認(rèn)手續(xù)，取得索賠。二是組織材料合理進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)。項(xiàng)目部要根據(jù)工程進(jìn)度，編制材料使用計(jì)劃，及時(shí)報(bào)送材料采購(gòu)

26、中心，在不影響施工進(jìn)度的情況下，努力實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存管理。三是加強(qiáng)工程進(jìn)度和質(zhì)量管理，創(chuàng)精品工程。在提升企業(yè)信譽(yù)的同時(shí)，獲取甲方的大額補(bǔ)差獎(jiǎng)勵(lì)和優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。四是加強(qiáng)施工成本檢查。通過實(shí)際成本和責(zé)任成本比較，對(duì)有明顯差異項(xiàng)日及時(shí)進(jìn)行專題分析，找出差距。5、竣工決算。在項(xiàng)目施工中，經(jīng)常存在個(gè)項(xiàng)目尚未完工，部分機(jī)構(gòu)、人員已經(jīng)轉(zhuǎn)場(chǎng)到另一項(xiàng)目的情況。此時(shí)，項(xiàng)目部要將與決算有關(guān)的人員轉(zhuǎn)人項(xiàng)目人員管理中心，專門負(fù)責(zé)完工項(xiàng)目的竣工決算工作，做到完工一個(gè)，決算

27、一個(gè)，清理一個(gè)，不留隱患。6、尾款催討。由于甲方的特殊地位，使拖欠工程款成為當(dāng)今的普遍現(xiàn)象。因此，施工企業(yè)在任務(wù)結(jié)束后，要及時(shí)做好工程尾款的催討工作。要以工程臺(tái)同條款為依據(jù)，由項(xiàng)目管理人員負(fù)責(zé)與甲方及時(shí)協(xié)調(diào)，催討工程尾款，并將其作為對(duì)項(xiàng)目管理人員考核的主要指標(biāo)。7、總結(jié)獎(jiǎng)懲。每個(gè)工程項(xiàng)目結(jié)束后，成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組都要對(duì)項(xiàng)目成本管理情況進(jìn)行全面分析及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，按照責(zé)任成本完成情況隊(duì)及工程尾款催討等考核指標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目部工作進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，給

28、予獎(jiǎng)懲(作者單位：河北科技I唏范學(xué)院土木建筑系)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究20978月上旬刊(總第238糯)萬方數(shù)據(jù)i息~~_~(l1811]118~HII:!l1!，ii企業(yè)管豆豆二部撞撞E我國(guó)加入WTO以后，建筑市場(chǎng)逐步開放，國(guó)外工程承包商迸人中國(guó)建筑市場(chǎng).施工企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持成本領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)，傳統(tǒng)的以料、工、費(fèi)核算和事后控制為特點(diǎn)的成本核算已不能滿足企業(yè)管理的需要，只有以系統(tǒng)化思想為指導(dǎo)，覆蓋從制定爍書到工程完工決算全過程的系統(tǒng)化管

29、理，才能使施工企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地.一、成立系統(tǒng)化管理的組織機(jī)構(gòu)l、成本管理小組。主要由總會(huì)計(jì)師或總經(jīng)濟(jì)師牽頭，財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、工程、資產(chǎn)、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)各部門負(fù)責(zé)人參加.主要職責(zé)按照重要性原則，針對(duì)某個(gè)工程項(xiàng)目定期進(jìn)行成本分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決工程項(xiàng)目成本中出現(xiàn)的問題‘編制并下達(dá)責(zé)任戚本考核指標(biāo)，在工程項(xiàng)目結(jié)束時(shí)對(duì)項(xiàng)目部成本管理工作進(jìn)行總結(jié)分析和考核獎(jiǎng)1~~2、資金結(jié)算中心，主要任務(wù)一是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的需要.按照企業(yè)資金計(jì)劃，籌措資金

30、，一是建立網(wǎng)上銀行系統(tǒng).及時(shí)了解各分公司、項(xiàng)目部資金情況，統(tǒng)一調(diào)度和使用資金，并與占用資金的單位結(jié)算資金成本g三是利用網(wǎng)上銀行系統(tǒng)，加快工程款的回收.3、會(huì)計(jì)人員管理中心.公司所屬各單位會(huì)計(jì)人員由中心集中管理，實(shí)行會(huì)葉委派制。主要任務(wù):一是代理非獨(dú)立核算的單位進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，二是對(duì)獨(dú)立核算的分公司、項(xiàng)目部委派合格的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，三是組織會(huì)計(jì)人員的學(xué)習(xí)和交流，對(duì)會(huì)計(jì)人員的考核、晉升、獎(jiǎng)懲進(jìn)行管理.4、項(xiàng)目人員管理中心.主要任務(wù)一，是下程結(jié)束

31、后，組織項(xiàng)目管理人員做好項(xiàng)H竣工決算、工程尾款催討等王作，二是在選人新項(xiàng)目前，對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，蘭是根據(jù)項(xiàng)目施工管理的需要，選派馴目管理人員.5、設(shè)備租賃中心.主要任務(wù)是將各單位的大型設(shè)備集中管理，與使用單位簽定租賃協(xié)議，收取租金.這樣做的好處，一是增強(qiáng)所屬單位的成本意識(shí)，設(shè)備使用結(jié)束后可及時(shí)歸還，避免施工設(shè)備閑置，二是在施工淡季.可以將設(shè)備經(jīng)營(yíng)租賃，取得租金收益.6，材料采購(gòu)中心.主要任務(wù).一是發(fā)揮采購(gòu)的集約優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)一進(jìn)行材料采

32、購(gòu)，降低材料采購(gòu)成本$二是制訂材料采購(gòu)計(jì)劃，控制材料消耗，編制材料報(bào)表.二.加強(qiáng)主要環(huán)節(jié)的系統(tǒng)化管理l、任務(wù)取得。一是為取得任務(wù)所開支的制作標(biāo)書的費(fèi)用、交際應(yīng)酬費(fèi)用、必要的咨詢費(fèi)用等，主要通過預(yù)算和授權(quán)批準(zhǔn)進(jìn)行控制.二是投標(biāo)保證金和履約保函.后者是企業(yè)信用，不構(gòu)成實(shí)質(zhì)性成本.而投標(biāo)保證金由于企業(yè)投標(biāo)頻繁以及標(biāo)的金額巨大，在未中標(biāo)時(shí)必須及時(shí)收回.三是施工企業(yè)在承接任務(wù)前，需要對(duì)施工項(xiàng)目成本選行模擬測(cè)算，發(fā)揮設(shè)備租賃中心和材料采購(gòu)中心優(yōu)勢(shì)，

33、合理計(jì)算項(xiàng)目的未來成本，為投標(biāo)價(jià)格的制訂和項(xiàng)目承接后的成本管理做好基礎(chǔ)工作.2、資金籌捎.充足的資金來~是保證施工企業(yè)進(jìn)行正常施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的前提，企業(yè)在資金籌措活動(dòng)中，必須根據(jù)客觀需要和實(shí)際可能合理安排籌資數(shù)量.同時(shí)考慮資金的時(shí)間價(jià)值和資金結(jié)構(gòu)的合理比例，努力降低資金成本。要考慮籌資風(fēng)險(xiǎn)，努力避坦和減少籌資風(fēng)險(xiǎn).3，指標(biāo)分解.承簇施工任務(wù)后，首先要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行重新分析，對(duì)成本進(jìn)行重新計(jì)算，制定項(xiàng)目責(zé)任成本，并將其作為對(duì)外分包的價(jià)格依據(jù)

34、或自行施工的動(dòng)態(tài)成本考核指標(biāo).方法是由成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，通過材料中心、設(shè)備中心及時(shí)了解材料采購(gòu)價(jià)格，對(duì)項(xiàng)目所需料.工‘費(fèi)進(jìn)行分解，制訂出責(zé)任成本，并將該成本分解給責(zé)任單位.明確各相關(guān)單位的責(zé)、權(quán)、利4、施工組織.一是要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理.對(duì)發(fā)生的設(shè)計(jì)變更、工程量增減等情況，要及時(shí)與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、甲方進(jìn)行協(xié)調(diào)，明確責(zé)任.辦理確認(rèn)手續(xù)，取得索賠。二是組織材料合理迸出現(xiàn)場(chǎng).項(xiàng)目部要根據(jù)工程進(jìn)度，編制材料使用計(jì)劃，及時(shí)報(bào)送材料采購(gòu)中心，在不影響施

35、工進(jìn)度的情況下，努力實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存管理。三是加強(qiáng)工程進(jìn)度和質(zhì)量管理.創(chuàng)精品工程.在提升企業(yè)信譽(yù)的同時(shí)，獲取甲方的大額補(bǔ)差獎(jiǎng)勵(lì)和優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng).四是加強(qiáng)施工成本檢查。通過實(shí)際成本和責(zé)任成本比較，對(duì)有明顯差異項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行專題分析，找出差距.5、竣工決算。在項(xiàng)目施工中，經(jīng)常存在個(gè)項(xiàng)目尚未完工，部分機(jī)構(gòu)、人員已經(jīng)轉(zhuǎn)場(chǎng)到另一項(xiàng)目的情況.此時(shí)，項(xiàng)目部要將與決算有關(guān)的人員轉(zhuǎn)入項(xiàng)目人員管理中心，專門負(fù)責(zé)完工項(xiàng)目的竣工決算工作，做到完工一個(gè)，決算一個(gè)，清理一個(gè)，

36、不留隱息.6、尾款催討.由于甲方的特殊地位，使拖欠工程款成為當(dāng)今的普遍現(xiàn)象。因此，施工企業(yè)在任務(wù)結(jié)束后，要及時(shí)做好工程尾款的催討工作。要以工程合同條款為依據(jù).出項(xiàng)目管理人員負(fù)責(zé)與甲方及時(shí)協(xié)調(diào)，催討工程尾款，并將其作為對(duì)項(xiàng)目管理人員考核的主要指標(biāo).7、總結(jié)獎(jiǎng)懲.每個(gè)工程項(xiàng)目結(jié)束后，成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組都要對(duì)項(xiàng)目成本管理情況進(jìn)行全面分析，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，按照責(zé)任成本完成情況以及工程尾款催討等考核指標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目部工作進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，給予獎(jiǎng)懲(作者單