基于作業(yè)成本系統(tǒng)的油氣勘探管理績效評價體系研究.pdf

1、油氣資源的戰(zhàn)略地位及國內油氣需求的持續(xù)快速增長，要求大力發(fā)展我國的油氣產業(yè)，尤其是作為整個油氣生產活動起點的勘探產業(yè)。然而，油氣勘探涉及高新技術的大量應用、多專業(yè)的協(xié)同作戰(zhàn)，具有投資高、風險大、時間長、技術工藝復雜等特點，油氣勘探管理包含著決策、組織、執(zhí)行、監(jiān)督等多個過程和環(huán)節(jié)，因此，油氣勘探管理水平的高低，直接關系到油氣勘探的效果和效益。加強對油氣勘探管理的績效評價體系研究，提高勘探管理的效率和效益，有利于勘探工作規(guī)范有序開展，確保油

2、氣工業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，保證我國的能源供應戰(zhàn)略安全，進而為我國國民經濟的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展提供能源支撐。 本文首先分析了績效評價和作業(yè)成本系統(tǒng)相關理論，以及油氣勘探管理現狀，通過總結國內外績效評價實踐經驗，提出加強油氣勘探管理績效評價的必要性。遵循績效評價體系的通行構建步驟，在分析油氣勘探管理整體流程和關鍵環(huán)節(jié)的基礎上，設計了基于作業(yè)成本系統(tǒng)的油氣勘探管理績效評價體系。在構建基于作業(yè)成本系統(tǒng)的油氣勘探管理績效評價指標體系的過程中

3、，通過過程分析和作業(yè)劃分，采用定性與定量指標、財務與非財務指標相結合的方法構建科學的指標體系。最后，對加強油氣勘探管理績效評價提出對策建議。 簡言之，在參考國內外文獻資料并結合油氣勘探管理實踐基礎上，本文將作業(yè)成本系統(tǒng)的思想有機融合入績效評價體系，設計出基于作業(yè)成本系統(tǒng)的油氣勘探管理績效評價體系，這是課題的創(chuàng)新點。在該績效評價體系框架基礎上，全面科學的選取指標，進行管理績效評價指標體系構建，并對加強油氣勘探管理績效評價提出對策建