基于平衡計(jì)分法的物流系統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)體系研究.pdf

1、全球化競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)不斷追求高效率的運(yùn)作方式，以應(yīng)對(duì)快速變化的需求。在依靠降低物料成本而增加的“第一利潤(rùn)源”和節(jié)約人力成本而增加的“第二利潤(rùn)源”取得的利潤(rùn)空間越來(lái)越小的情況下，現(xiàn)代物流則可以通過(guò)提高運(yùn)作效率，降低成本，盡可能提高對(duì)顧客需求的響應(yīng)速度來(lái)為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)，成為企業(yè)的“第三利潤(rùn)源泉”。
　　 物流業(yè)的迅速發(fā)展客觀上要求與之相適應(yīng)的的績(jī)效評(píng)價(jià)體系、合理的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)并確定相應(yīng)的績(jī)效評(píng)價(jià)方法，以科學(xué)、客觀地反映物流企業(yè)的

2、運(yùn)營(yíng)情況。目前，其績(jī)效評(píng)價(jià)體系很不完善，但是績(jī)效評(píng)價(jià)體系中存在很多問(wèn)題。要建立一套有效的指標(biāo)體系，必須衡量企業(yè)的各個(gè)方面，所選擇的指標(biāo)應(yīng)該是合適數(shù)量的關(guān)鍵指標(biāo)，同時(shí)給指標(biāo)賦予適當(dāng)?shù)臋?quán)重。基于以上的認(rèn)識(shí)，本文設(shè)計(jì)了一套在供應(yīng)鏈趨近成熟的情況下的基于平衡計(jì)分法的指標(biāo)體系，以平衡計(jì)分法為基礎(chǔ)設(shè)計(jì)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的整個(gè)框架，同時(shí)結(jié)合KPI設(shè)計(jì)各個(gè)維度的指標(biāo)，再用層次分析法設(shè)定了各個(gè)指標(biāo)的權(quán)重，在文章的最后簡(jiǎn)要說(shuō)明了在企業(yè)中分級(jí)實(shí)施以平衡計(jì)分法為