城市商業(yè)銀行的全成本系統模式選擇研究——以NJ銀行為例.pdf

1、隨著國家金融業(yè)改革的深入，我國銀行業(yè)加快管理方式的改革，以提高銀行競爭力。城市商業(yè)銀行作為我國銀行業(yè)較為薄弱的銀行類型，亟須加快運用現代管理理念的步伐。管理會計作為國內外公認的先進的管理理念，已被國外大多數銀行采用。國內部分銀行已經看到其中所帶來的機遇，率先進行了管理會計的運用。但由于中國金融市場并不成熟，國外的管理會計并不能很好的運用于國內銀行。這時就迫切需要“中國化”的管理會計。
　　基于此，本文在文獻歸納和理論分析的基礎上，

2、對國內外管理會計的最新研究成果進行了進一步研究。文章結合我國城市商業(yè)銀行的發(fā)展歷史和經營特點，分析我國城市商業(yè)銀行的管理現狀和原因，提出一套全成本系統的管理會計模式，系統地說明了我國城市商業(yè)銀行必須改變原有的管理模式，通過管理會計的運用精細化銀行管理，為銀行的績效考核、決策支持和管理控制提供保證。最后論文以NJ銀行為案例研究對象，設計出一套適合NJ銀行的管理會計模式，即全成本系統管理模式，以實現銀行的數據化管理，實現銀行管理水平的飛越，