城市商業(yè)銀行員工績效管理研究——以保定銀行為例.pdf

1、當(dāng)今社會,人力資源的開發(fā)和利用得到了企業(yè)越來越多的重視。績效管理逐漸成為了組織人力資源管理的重要手段,科學(xué)合理的績效管理可以有效地幫助企業(yè)維持和提高生產(chǎn)力,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)和目標(biāo)。在我國企業(yè)實(shí)現(xiàn)向現(xiàn)代經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)變的過程中,加強(qiáng)績效管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容和改革的重要方向。由于事關(guān)國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健運(yùn)行,中國商業(yè)銀行體系改革相對滯后,建立現(xiàn)代商業(yè)銀行績效管理體系可謂任重而道遠(yuǎn)。
　　保定銀行是保定市第一家地方性股份制城市商

2、業(yè)銀行,也是一家資本充足,資產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)良,管理規(guī)范的現(xiàn)代商業(yè)銀行。但目前,保定銀行和許多其他商業(yè)銀行一樣,績效管理存在許多問題,比如績效考核只注重事后考核,績效管理與戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié),績效指標(biāo)體系不夠科學(xué)合理,績效管理體系缺乏貫徹落實(shí)等。所以,如何制定一個合理的績效考核方案,構(gòu)建有效的績效考核體系,成為管理者面對的嚴(yán)峻課題。
　　本文在分析保定銀行績效管理現(xiàn)狀和保定銀行當(dāng)前的管理需求的基礎(chǔ)上,從績效管理的相關(guān)理論入手,運(yùn)用平衡計(jì)分卡為保