中、外資商業(yè)銀行員工培訓制度比較研究——以中資Z銀行與外資W銀行為例.pdf

1、中國自加入WTO以來，金融市場的對外開放程度越來越高。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，金融需求不斷增加，外資商業(yè)銀行紛紛進入中國內(nèi)地市場，金融行業(yè)競爭加劇。為了進一步提高從業(yè)人員的素質(zhì)，避免人才競爭陷入無序境地，從而促進商業(yè)銀行在中國的良性發(fā)展，實現(xiàn)中國金融行業(yè)整體水平的提升，對中、外資商業(yè)銀行的員工培訓制度進行研究具有重要意義。雖然中、外資商業(yè)銀行的發(fā)展歷程不同，面臨的內(nèi)、外部環(huán)境迥異，但是在人力資源開發(fā)的方法上卻殊途同歸，即都將員工培訓作為提升員工

2、素質(zhì)最有效的途徑。
　　本文以大型中資商業(yè)銀行、外資商業(yè)銀行為對象，以中資Z銀行和外資W銀行為例，對中、外資商業(yè)銀行的員工培訓制度進行了比較研究。首先，以人員培訓相關理論為基礎，通過文獻綜述，總結(jié)了國內(nèi)外學者在研究中、外資商業(yè)銀行培訓制度的現(xiàn)狀與不足，采用SWOT法分析了中、外資商業(yè)銀行的優(yōu)勢與劣勢及機會與威脅，闡明了完善員工培訓制度的重要意義。然后，通過問卷調(diào)查、文獻研究等方法，結(jié)合人力資源管理的相關理論，從培訓目標、需求分析、

3、培訓內(nèi)容、培訓類型、培訓方法、培訓激勵、效果評估等角度，對中資Z銀行和外資W銀行各自的培訓制度及實施情況進行了分析；接著，以中資Z銀行和外資W銀行為基礎，比較了中、外資商業(yè)銀行員工培訓制度的差異，并對成因進行了分析。為幫助中資商業(yè)銀行、外資商業(yè)銀行完善各自的員工培訓制度，以推進我國商業(yè)銀行的發(fā)展，本文為兩類銀行均提出了建議。中資商業(yè)銀行應在提高制度執(zhí)行力、重視員工個人職業(yè)發(fā)展、改進企業(yè)文化培訓方法、引入現(xiàn)代培訓方法、加大培訓激勵強度、完