城市商業(yè)銀行向社區(qū)銀行轉(zhuǎn)型路徑研究——以W銀行為例.pdf

1、上世紀90年代，以城市信用社為基礎(chǔ)的城市商業(yè)銀行組建而成，經(jīng)過近20年的發(fā)展，城市商業(yè)銀行市場份額穩(wěn)步上升，已成為我國金融體系中不可或缺的一部分。近年來，由于世界經(jīng)濟復蘇乏力、發(fā)展模式轉(zhuǎn)型及內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等因素的影響，我國經(jīng)濟呈現(xiàn)回落趨勢。城市商業(yè)銀行因與地方經(jīng)濟的發(fā)展存在緊密聯(lián)系，其發(fā)展從2012年開始步入下行通道，各項指標增長明顯放緩，盈利能力有所下降，群體內(nèi)分化發(fā)展格局加劇。互聯(lián)網(wǎng)金融方興未艾，《存款保險條例》的正式公布也預示著

2、利率市場化的腳步已經(jīng)越來越近，銀行以利差收入為主的傳統(tǒng)收入結(jié)構(gòu)將被打破。對于城市商業(yè)銀行來說，受制于自身發(fā)展和政策監(jiān)管的限制，同時還存在有市場定位偏差、潛在風險滋生、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不清晰、內(nèi)部資源支撐不足等問題。
　　社區(qū)銀行是指定位于服務(wù)社區(qū)居民和小微企業(yè)的簡易型銀行網(wǎng)點。在我國金融深化與金融創(chuàng)新的背景下，社區(qū)銀行將成為城市商業(yè)銀行未來發(fā)展的合理選擇。城市商業(yè)銀行向社區(qū)銀行轉(zhuǎn)型，可通過改善股權(quán)結(jié)構(gòu)、引入民間資本，定位社區(qū)特色，升級經(jīng)營