LW農村商業(yè)銀行發(fā)展模式向社區(qū)銀行轉型的策略研究.pdf

1、當前經濟金融形勢復雜多變,為了發(fā)展普惠金融，提升自身競爭力，農村商業(yè)銀行需要加快轉型，改變傳統(tǒng)的發(fā)展模式。從國內外銀行的轉型實踐來看，具有扎根社區(qū)、規(guī)模較小，主要服務于當地居民和小微企業(yè)等特征的社區(qū)銀行，很適合農村商業(yè)銀行的定位和特質，農村商業(yè)銀行要發(fā)展普惠金融，其發(fā)展模式向社區(qū)銀行轉型是目前最好的現實選擇，具有廣闊的發(fā)展前景。
　　本研究以LW農村商業(yè)銀行為主要研究對象，通過文獻研究、個案分析、SWOT分析等，結合普惠金融、社區(qū)

2、銀行等理論，利用市場份額、客戶結構、經營業(yè)績等數據開展描述性統(tǒng)計分析，結合對 LW農村商業(yè)銀行目前向社區(qū)銀行轉型的試點實踐的分析和探討，搭建LW農村商業(yè)銀行向社區(qū)銀行轉型的戰(zhàn)略框架，并在此基礎上為LW農村商業(yè)銀行制定包括經營模式、渠道建設、產品服務、體制機制等在內的具體實施策略。
　　本研究在概述了普惠金融理論、社區(qū)銀行理論及國內外社區(qū)銀行的模式的基礎上，構建了包括基礎指標、質量指標、效能指標、可持續(xù)發(fā)展指標等四個維度的社區(qū)銀行的

3、評價指標體系，提出了社區(qū)銀行的建設框架。并以LW農村商業(yè)銀行發(fā)展模式向社區(qū)銀行轉型的實踐為分析對象，運用SWOT分析工具對LW農村商業(yè)銀行的發(fā)展模式向社區(qū)銀行轉型的機會、威脅、優(yōu)勢、劣勢進行了梳理和分析，在此基礎上提出了LW農村商業(yè)銀行向社區(qū)銀行轉型的發(fā)展戰(zhàn)略，并進而提出了轉型策略和體制機制保障：
　　1、經營模式策略，包括構建大零售業(yè)務結構、促進傳統(tǒng)業(yè)務做精做深，推進跨業(yè)跨界合作經營；
　　2、客戶基礎策略，包括加強大數據