重慶農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展模式研究.pdf

1、從對我國現(xiàn)有的農(nóng)村信用社產(chǎn)權(quán)模式可以看出,各種模式均有其優(yōu)勢和不足之處,再加上我國各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡性和信用社經(jīng)營水平的不同,在我國目前信用社改革的道路上,不存在適用于全國的最佳模式。因此,根據(jù)各地農(nóng)村經(jīng)濟(jì)狀況和農(nóng)村信用社發(fā)展現(xiàn)狀,研究最適合于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展、最能滿足農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的改革模式就顯得非常重要。重慶市是中國的第四個直轄市,2007年又被確立為國家城鄉(xiāng)統(tǒng)籌綜合配套改革試驗(yàn)區(qū),但是重慶經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)出典型的“大城市帶大農(nóng)村”格局

2、,地區(qū)發(fā)展差異很大,城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)矛盾突出,城鄉(xiāng)統(tǒng)籌任務(wù)非常艱巨。在這種情況下,如何為重慶城鄉(xiāng)統(tǒng)籌改革提供必要的資金支持就顯得非常重要,在農(nóng)村信用社現(xiàn)有基礎(chǔ)上對其進(jìn)行改革、使其更加適合于重慶城鄉(xiāng)統(tǒng)籌的需要就顯得非常迫切。重慶市農(nóng)村信用社聯(lián)合社2007年與渝中區(qū)等39個區(qū)縣法人農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行整合的基礎(chǔ)上初步組建了重慶農(nóng)村商業(yè)銀行,進(jìn)行了股份制改革,引進(jìn)了戰(zhàn)略投資者,但是農(nóng)村信用社向農(nóng)村商業(yè)銀行的改革是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,其發(fā)展模式還不

3、夠健全和成熟。因此,在重慶市農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,借鑒國內(nèi)外農(nóng)村金融合作機(jī)構(gòu)發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn),利用相關(guān)金融市場理論,對重慶市農(nóng)村商業(yè)銀行的發(fā)展戰(zhàn)略、模式、市場定位和經(jīng)營策略進(jìn)行深入系統(tǒng)的研究,具有重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。本文從理論與實(shí)際相結(jié)合的角度出發(fā),運(yùn)用比較研究、規(guī)范分析和實(shí)證分析相結(jié)合的研究方法,以規(guī)范分析為主,輔之以必要的實(shí)證分析研究了重慶市農(nóng)村商業(yè)銀行的發(fā)展模式。研究結(jié)果表明,重慶農(nóng)村商業(yè)銀行在農(nóng)村地區(qū)的市場定位為“立足社