2023年全國(guó)碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
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文檔簡(jiǎn)介

1、<p>  人力資本系統(tǒng)化的“點(diǎn)檢制”安全管理模式研究――以黃陵鐵運(yùn)為例</p><p>  摘要:大型工業(yè)企業(yè)的安全管理形勢(shì)日益嚴(yán)峻,安全管理模式有待系統(tǒng)性創(chuàng)新。通過研究黃陵鐵運(yùn)的安全管理實(shí)踐,總結(jié)出“四嚴(yán)五防”點(diǎn)檢制安全管理模式。這種模式遵循PDCA循環(huán),并且系統(tǒng)整合了各崗位的人力資本,保證了企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)安全與經(jīng)營(yíng)效益共同發(fā)展。 </p><p>  關(guān)鍵詞:安全管理 人力資

2、本 系統(tǒng)管理 </p><p>  黃陵礦業(yè)鐵路運(yùn)輸公司作為一個(gè)大中型工業(yè)運(yùn)輸企業(yè),從1992年到2012年,在員工人數(shù)基本不變的情況下運(yùn)量增長(zhǎng)了24倍,同時(shí)保持連續(xù)安全生產(chǎn)12年的好成績(jī),其獨(dú)到的安全管理模式發(fā)揮了主要作用。本文通過深入的實(shí)地調(diào)研,總結(jié)出了“點(diǎn)檢制”安全管理模式,對(duì)其他工業(yè)企業(yè)的安全管理具有參考價(jià)值和借鑒意義。 </p><p>  一、“四嚴(yán)五防”點(diǎn)檢制 </p&

3、gt;<p>  點(diǎn)檢是一種系統(tǒng)管理方法,它是利用人的感觀(視、聽、觸、嗅、味覺)或儀表、工具,按照標(biāo)準(zhǔn),定點(diǎn)、定人、定期對(duì)人、機(jī)、環(huán)進(jìn)行檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常和隱患,針對(duì)出現(xiàn)的前兆信息,迅速采取對(duì)策,將危險(xiǎn)和事故消滅在發(fā)生前的一種管理方法。例如:黃陵鐵運(yùn)運(yùn)用紅外線實(shí)時(shí)點(diǎn)檢軸溫預(yù)控管控?zé)崆惺鹿?;?shí)時(shí)地運(yùn)行點(diǎn)檢預(yù)控管控冒進(jìn)信號(hào)事故;貨運(yùn)計(jì)量點(diǎn)檢預(yù)控管控超偏載事故。 </p><p>  黃陵鐵運(yùn)近年來在五

4、段(車輛段、車務(wù)段、電務(wù)段、工務(wù)段、機(jī)務(wù)段)一部(行政管理部)實(shí)施了“四嚴(yán)五防”點(diǎn)檢制?!八膰?yán)”即嚴(yán)選點(diǎn)、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)周期、嚴(yán)考核,是指機(jī)、環(huán)的安全要求方面嚴(yán)守“四嚴(yán)”標(biāo)準(zhǔn),不講人情。執(zhí)行中卻要強(qiáng)調(diào)以人為本,通過員工的自主管理,激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性,使其成為設(shè)備持續(xù)改進(jìn)、管理日趨完善的內(nèi)在動(dòng)力。“五防”即黃陵鐵運(yùn)的點(diǎn)檢制包含五道防線,第一道防線是崗位日常點(diǎn)檢,第二道防線是專業(yè)定期點(diǎn)檢,第三道防線是專業(yè)精密點(diǎn)檢,第四道防線是技術(shù)診斷和劣化傾

5、向管理,第五道防線是精度性能測(cè)試。五道防線的點(diǎn)檢范圍逐級(jí)減小,點(diǎn)檢級(jí)別逐級(jí)提高。 </p><p>  二、“四嚴(yán)五防”點(diǎn)檢制的PDCA循環(huán) </p><p>  黃陵鐵運(yùn)“四嚴(yán)五防”點(diǎn)檢制的流程遵循PDCA循環(huán),通過實(shí)踐,提高,再實(shí)踐,再提高,持續(xù)提升管理水平,如圖1所示。經(jīng)過年復(fù)一年、日復(fù)一日的循環(huán)往復(fù),實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、環(huán)系統(tǒng)中風(fēng)險(xiǎn)和危險(xiǎn)的預(yù)控和管控。 </p><p&

6、gt;  圖1 黃陵鐵運(yùn)“四嚴(yán)五防”點(diǎn)檢制的PDCA循環(huán) </p><p>  PDCA循環(huán)的起點(diǎn)和終點(diǎn)都是計(jì)劃,包括八項(xiàng)要求,即八定: </p><p>  定業(yè)務(wù)流程:明確點(diǎn)檢作業(yè)的程序,包括問題處理程序。業(yè)務(wù)流程應(yīng)包括日常點(diǎn)檢和定期點(diǎn)檢,對(duì)發(fā)現(xiàn)的異常缺陷和隱患,凡急需處理的由點(diǎn)檢員通知維修人員解決,其余的列入正常維修處理。 </p><p>  定點(diǎn):科學(xué)分析

7、以確定設(shè)備的維護(hù)點(diǎn),找準(zhǔn)設(shè)備可能發(fā)生故障和劣化的部位,同時(shí)確定各部位檢查的項(xiàng)目和內(nèi)容,如點(diǎn)檢HTK-499型紅外線軸溫探測(cè)系統(tǒng)時(shí),維護(hù)點(diǎn)確定為卡規(guī)器、磁鋼,車務(wù)段列尾設(shè)備主機(jī)、電池組等。 </p><p>  定人:點(diǎn)檢作業(yè)的核心是專職點(diǎn)檢員的點(diǎn)檢。點(diǎn)檢員是按區(qū)域、按設(shè)備、按人員素質(zhì)要求選定的,所轄點(diǎn)檢區(qū)的設(shè)備管理者是分管設(shè)備的責(zé)任主體,一經(jīng)確定,不輕易變動(dòng)。點(diǎn)檢員是經(jīng)過專門培訓(xùn)、具有一定設(shè)備管理能力、精通本專業(yè)

8、技術(shù)、有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)、有組織協(xié)調(diào)能力的管理人員。 </p><p>  定標(biāo)準(zhǔn):根據(jù)維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求,確定每個(gè)維護(hù)點(diǎn)的檢查參數(shù)(如溫度、電壓、氣壓、間隙、移位、磨損等)的正常工作范圍。 </p><p>  定要求:對(duì)點(diǎn)檢過程嚴(yán)格要求,做到有記錄、有標(biāo)準(zhǔn)、有分析、有改進(jìn)、有總結(jié)。各段(部)建立點(diǎn)檢臺(tái)賬,詳細(xì)記錄點(diǎn)檢內(nèi)容;點(diǎn)檢的項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比對(duì),發(fā)現(xiàn)問題,按標(biāo)準(zhǔn)處理;對(duì)點(diǎn)檢記錄周分析、月

9、分析,重點(diǎn)設(shè)備定期分析,每年有系統(tǒng)分析;查出問題,需要改進(jìn)的,從設(shè)計(jì)、改進(jìn)、評(píng)價(jià)、再改進(jìn)的全過程都要有專人負(fù)責(zé),重大問題則需提出課題,發(fā)動(dòng)員工或求助專家解決,其余的列入正常維修處理;每半年進(jìn)行一次點(diǎn)檢工作的期中總結(jié),每年進(jìn)行一次系統(tǒng)、全面總結(jié),不斷推進(jìn)點(diǎn)檢管理。 </p><p>  定量:在點(diǎn)檢的同時(shí),把技術(shù)診斷和傾向性管理結(jié)合起來,對(duì)有磨損、變形、間隙過大等減損量的點(diǎn),用劣化傾向管理的方法進(jìn)行量化管理,實(shí)現(xiàn)以

10、修為主向以管為主轉(zhuǎn)變。 </p><p>  定周期:制定設(shè)備點(diǎn)檢周期,有的點(diǎn)可能每班檢查,有的則一日一查,有的數(shù)日一查、一周一查或一月一查等,根據(jù)具體情況確定。同時(shí)按分工分別進(jìn)行日常巡(點(diǎn))檢、定期點(diǎn)檢和精密點(diǎn)檢。 </p><p>  定方法:根據(jù)不同設(shè)備和不同點(diǎn)檢要求,明確點(diǎn)檢的具體方法,如用感觀或用普通儀表、工具以及精密儀表、工具進(jìn)行監(jiān)測(cè)、診斷等。 </p><

11、p>  三、“四嚴(yán)五防”點(diǎn)檢制的五道防線 </p><p>  “四嚴(yán)五防”點(diǎn)檢制的內(nèi)容包括五道安全防線,每道安全防線都是建立在前一道防線基礎(chǔ)上的,五道安全防線的安全級(jí)別逐級(jí)遞進(jìn)。按照80/20法則,如果一道防線能消除80%的風(fēng)險(xiǎn)和危險(xiǎn),有20%不被發(fā)現(xiàn),成為隱患。那么五道防線的防御能力就是1-(20%)5=99.97%,即五道防線形成的安全屏障能保證99.97%的隱患被消除在危險(xiǎn)發(fā)生前,極大地保障了黃陵鐵

12、運(yùn)人、機(jī)、環(huán)的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,如圖2所示。五道防線既是以點(diǎn)檢為核心,又充發(fā)揮與點(diǎn)檢有關(guān)的運(yùn)行巡檢、技術(shù)監(jiān)督、定期試驗(yàn)、狀態(tài)診斷和監(jiān)測(cè)等工作的作用,實(shí)現(xiàn)了五道防線各有重點(diǎn),不重復(fù)點(diǎn)檢,設(shè)備信息流暢通,人員分工和職責(zé)明確的閉環(huán)管理,向著零隱患目標(biāo)邁進(jìn)。 </p><p>  圖2 點(diǎn)檢制的五道防線 </p><p>  崗位日常點(diǎn)檢是防止危險(xiǎn)釀成事故的第一道防線。隨著設(shè)備技術(shù)性能和自動(dòng)化

13、水平不斷提高,崗位操作人員實(shí)質(zhì)上也是人、機(jī)、環(huán)的維護(hù)保養(yǎng)人員。通過崗位操作人員負(fù)責(zé)的日常點(diǎn)檢,發(fā)現(xiàn)異常,排除小故障,進(jìn)行小維修,開展小保養(yǎng)。 </p><p>  專業(yè)定期點(diǎn)檢是防止危險(xiǎn)釀成事故的第二道防線。專業(yè)點(diǎn)檢員是維修管理的責(zé)任主體,具有全面的業(yè)務(wù)知識(shí)、實(shí)際技能和協(xié)調(diào)管理能力。他依靠經(jīng)驗(yàn)和儀器進(jìn)行定期點(diǎn)檢,及時(shí)發(fā)現(xiàn)人、機(jī)、環(huán)的隱患,同時(shí)依靠?jī)x器、儀表對(duì)重點(diǎn)設(shè)備、重要部位進(jìn)行重復(fù)的、詳細(xì)的點(diǎn)檢,并協(xié)同檢修方進(jìn)

14、行以劣化程度測(cè)定。 </p><p>  專業(yè)精密點(diǎn)檢是防止危險(xiǎn)釀成事故的第三道防線。在日常點(diǎn)檢和專業(yè)點(diǎn)檢的基礎(chǔ)上,借助干部走動(dòng)式管理,形成以領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)技術(shù)人員共同進(jìn)行精密點(diǎn)檢。   技術(shù)診斷和劣化傾向管理是防止危險(xiǎn)釀成事故的第四道防線。與“三位一體”(日常點(diǎn)檢、定期點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢)相協(xié)同的技術(shù)診斷和傾向管理。無論上述何種點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)異常,必要時(shí)都可以使用技術(shù)診斷的方法探明因果,為風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控和危險(xiǎn)管控提供支持,同時(shí)

15、對(duì)重要部位或系統(tǒng)確定傾向管理項(xiàng)目。技術(shù)診斷可不斷地記錄動(dòng)態(tài)指標(biāo),做出曲線,做到一有異常立即發(fā)現(xiàn),為傾向管理提供依據(jù)。因此,技術(shù)診斷和傾向管理是點(diǎn)檢管理的重要組成部分,是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控和危險(xiǎn)管控的重要依據(jù)。 </p><p>  精度性能測(cè)試是第五道防線。上述四道防線保證了人、機(jī)、環(huán)系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),最后一道防線是保證系統(tǒng)的綜合性精度。要按精度檢查周期的要求,定期(半年、一年或經(jīng)過年修后)進(jìn)行精度檢測(cè)和性能指標(biāo)檢驗(yàn),計(jì)算其

16、精度良好率,分析劣化點(diǎn),計(jì)算人、機(jī)、環(huán)協(xié)調(diào)工作時(shí)長(zhǎng),評(píng)價(jià)點(diǎn)檢效果。這是對(duì)點(diǎn)檢實(shí)績(jī)的考核。 </p><p>  四、黃陵鐵運(yùn)“四嚴(yán)五防”點(diǎn)檢制的三特色 </p><p>  第一,PDCA循環(huán)周而復(fù)始地保障人、機(jī)、環(huán)系統(tǒng)安全,始終貫徹三結(jié)合原則。三結(jié)合指點(diǎn)線面結(jié)合、員崗組結(jié)合、自檢互檢巡檢結(jié)合。點(diǎn)線面結(jié)合中,點(diǎn)包括關(guān)鍵點(diǎn)、故障點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn),線是干部走動(dòng)式管理過程,面是基本功修煉。全員的自我修

17、煉使得工作平面日益牢固,線把工作平面上的點(diǎn)全部串了起來,形成聯(lián)動(dòng),點(diǎn)上的風(fēng)險(xiǎn)和危險(xiǎn)通過聯(lián)動(dòng)機(jī)制傳遞到線上,管理者根據(jù)線上信息進(jìn)行預(yù)控和管控。員崗組結(jié)合中,崗位是員工和工作的結(jié)合點(diǎn),員工立足崗位開展點(diǎn)檢,班組是點(diǎn)檢效果評(píng)價(jià)的最小單位。自檢互檢巡檢結(jié)合中,自檢指操作者自己檢驗(yàn),這是黃陵鐵運(yùn)崗位文化的體現(xiàn),互檢指上下工序、不同崗位和同崗位交接班的檢驗(yàn),還包括班組長(zhǎng)對(duì)操作者的檢驗(yàn)等,巡檢貫穿在由各部門領(lǐng)導(dǎo)以及安全、運(yùn)營(yíng)部門人員構(gòu)成的干部走動(dòng)式管

18、理過程中,巡檢工作重點(diǎn)突出、內(nèi)容全面、具有專業(yè)性、敏銳性和權(quán)威性。 </p><p>  第二,五道防線把黃陵鐵運(yùn)的各類點(diǎn)檢工作統(tǒng)一起來,使運(yùn)行崗位人員、專業(yè)點(diǎn)檢人員、專業(yè)技術(shù)人員、檢修人員等不同層次、不同專業(yè)的人員都參加管理;把簡(jiǎn)易診斷、精密診斷、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)、劣化傾向管理、壽命預(yù)測(cè)、故障分析、精度與性能指標(biāo)控制等現(xiàn)代化管理方法統(tǒng)一起來,從而使具有現(xiàn)代化管理知識(shí)和技能的人、現(xiàn)代化的技術(shù)裝備手段和現(xiàn)代化的管理方法

19、三者結(jié)合起來,形成了現(xiàn)代化的人、機(jī)、環(huán)管理體系。五道防線是“四嚴(yán)”點(diǎn)檢制的精華,是黃陵鐵運(yùn)點(diǎn)檢工作的特色。 </p><p>  第三,黃陵鐵運(yùn)的“四嚴(yán)五防”點(diǎn)檢制拓寬了傳統(tǒng)點(diǎn)檢管理的范疇。它不再是設(shè)備維修制的延伸,以設(shè)備狀態(tài)檢修為主,而是融預(yù)防性檢修、狀態(tài)檢修和故障檢修為一體,以人、機(jī)、環(huán)受控為目標(biāo),從以修為主轉(zhuǎn)向以管為主,將人、機(jī)、環(huán)系統(tǒng)都納入到點(diǎn)檢管理范疇中來,強(qiáng)化了預(yù)防性檢修和故障檢修的作用。 </

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