基于成本收益分析的企業(yè)人力資本管理研究——以SDNY集團(tuán)為例.pdf

1、人力資本管理這個(gè)概念的提出，本身就綜合了“人”的管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)的“資本投資回報(bào)”兩大分析維度，而且更加偏重于投資與回報(bào)之間的互動(dòng)關(guān)系研究。為此，本文擬從投資與回報(bào)，也可以說是成本與收益的角度對(duì)企業(yè)的人力資本管理進(jìn)行研究。從目前來看，國內(nèi)外多數(shù)專家、學(xué)者對(duì)資產(chǎn)、資金等企業(yè)物資資本的成本與收益之間的關(guān)系研究的非常多，也非常透徹，對(duì)如何搞好投資經(jīng)營(yíng)、測(cè)算投資回報(bào)率等等形成了各自一套成熟的理論體系。然而，對(duì)人力資本投資與回報(bào)，特別是站在企業(yè)的角度

2、來考量人力資本投入成本與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益問題的研究還在初級(jí)階段，在國內(nèi)并沒有成體系的理論研究。因此，筆者在深入研究國內(nèi)外相關(guān)專家學(xué)者大量文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，通過提煉歸納，擬以SDNY集團(tuán)為例，在深入調(diào)查研究SDNY集團(tuán)人力資本現(xiàn)狀的同時(shí)，分析目前集團(tuán)人力資本結(jié)構(gòu)以及存在的矛盾問題。然后，根據(jù)吸收的大量文獻(xiàn)研究，結(jié)合SDNY集團(tuán)人力資本現(xiàn)狀，擬定若干人力資本投入成本指標(biāo)，運(yùn)用因子分析、面板數(shù)據(jù)模型的方式，分析與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)之間的關(guān)系。通過分析，

3、明確了人力資本投入成本中密切影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵性指標(biāo)--職工薪酬、教育培訓(xùn)、醫(yī)療保健，剔除了與提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益關(guān)聯(lián)性不大的兩個(gè)指標(biāo)--職工福利、保險(xiǎn)費(fèi)用。在這個(gè)研究結(jié)論的基礎(chǔ)上，拿目前SDNY集團(tuán)在以上五個(gè)指標(biāo)的投入數(shù)額與國內(nèi)同行業(yè)其他企業(yè)、與省內(nèi)其他省屬企業(yè)進(jìn)行比較，得出當(dāng)前SDNY集團(tuán)在人力資本投入成本方面的差距，分析出突出問題。最后，根據(jù)分析的突出問題，有針對(duì)性的提出五項(xiàng)措施，創(chuàng)新了企業(yè)人力資本投入成本管理體系，對(duì)SDNY集團(tuán)