基于成本收益分析的企業(yè)人力資本管理研究——以SDNY集團為例.pdf

1、人力資本管理這個概念的提出，本身就綜合了“人”的管理與經(jīng)濟學的“資本投資回報”兩大分析維度，而且更加偏重于投資與回報之間的互動關系研究。為此，本文擬從投資與回報，也可以說是成本與收益的角度對企業(yè)的人力資本管理進行研究。從目前來看，國內(nèi)外多數(shù)專家、學者對資產(chǎn)、資金等企業(yè)物資資本的成本與收益之間的關系研究的非常多，也非常透徹，對如何搞好投資經(jīng)營、測算投資回報率等等形成了各自一套成熟的理論體系。然而，對人力資本投資與回報，特別是站在企業(yè)的角度

2、來考量人力資本投入成本與企業(yè)經(jīng)濟效益問題的研究還在初級階段，在國內(nèi)并沒有成體系的理論研究。因此，筆者在深入研究國內(nèi)外相關專家學者大量文獻的基礎上，通過提煉歸納，擬以SDNY集團為例，在深入調(diào)查研究SDNY集團人力資本現(xiàn)狀的同時，分析目前集團人力資本結(jié)構(gòu)以及存在的矛盾問題。然后，根據(jù)吸收的大量文獻研究，結(jié)合SDNY集團人力資本現(xiàn)狀，擬定若干人力資本投入成本指標，運用因子分析、面板數(shù)據(jù)模型的方式，分析與企業(yè)經(jīng)濟效益指標之間的關系。通過分析，

3、明確了人力資本投入成本中密切影響企業(yè)經(jīng)濟效益的關鍵性指標--職工薪酬、教育培訓、醫(yī)療保健，剔除了與提升企業(yè)經(jīng)濟效益關聯(lián)性不大的兩個指標--職工福利、保險費用。在這個研究結(jié)論的基礎上，拿目前SDNY集團在以上五個指標的投入數(shù)額與國內(nèi)同行業(yè)其他企業(yè)、與省內(nèi)其他省屬企業(yè)進行比較，得出當前SDNY集團在人力資本投入成本方面的差距，分析出突出問題。最后，根據(jù)分析的突出問題，有針對性的提出五項措施，創(chuàng)新了企業(yè)人力資本投入成本管理體系，對SDNY集團