我國高新技術企業(yè)人力資本參與收益分配研究——以中興通訊為例.pdf

1、隨著傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟時代向知識經(jīng)濟時代的飛躍，作為現(xiàn)代物質(zhì)資本和人力資本有機結合的組織——高新技術企業(yè)應運而生了，逐漸成為經(jīng)濟活動中最具有活力的經(jīng)濟組織形態(tài)之一。與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相比，高新技術企業(yè)的持續(xù)發(fā)展需要知識和技術的不斷創(chuàng)新，因此更依賴于其自身的人力資本，人力資本在企業(yè)核心競爭力的形成過程中起著越來越大的作用。人力資本在高新技術企業(yè)中地位和作用日益突出，在企業(yè)中確立人力資本的產(chǎn)權地位，使人力資本的所有者在更大程度上和更廣的范圍內(nèi)參與企業(yè)剩

2、余收益分配，增強其對企業(yè)的歸屬感和責任感，從而更好的為企業(yè)留住優(yōu)秀人才已成為我國高新技術企業(yè)的當務之急。
　　本文通過理論與案例相結合的方法，選取知識經(jīng)濟時代企業(yè)普遍關注的人力資本參與收益分配問題為主線，選擇對國家經(jīng)濟發(fā)展做出較為突出貢獻的高新技術企業(yè)為研究對象，同時選取了該行業(yè)的典型代表和領先者——中興通訊為研究案例，旨在針對我國高新技術企業(yè)人力資本參與收益分配的實踐當中存在的問題提出相應的改善建議，深入探究在我國高新技術企業(yè)當

3、中最重要的兩類人力資本——企業(yè)家人力資本和技術型人力資本，參與企業(yè)剩余收益分配應該采取何種模式。從邏輯結構來看，文章主要分為三大部分:第一部分，對高新技術企業(yè)人力資本參與剩余收益分配的背景、目的以及前人的研究成果、相關的基礎理論等做了介紹，強調(diào)了高新技術企業(yè)中人力資本參與收益分配的必要性，同時也使后面的模式構建在邏輯上是連貫的，在思維上是一致的，在文章的結構上也是完整的;第二部分，對我國目前高新技術企業(yè)人力資本參與收益分配的現(xiàn)狀及存在的

4、問題進行了介紹和闡述，然后對于這些問題，提出了以股權激勵為主導方向，分別針對企業(yè)家人力資本和技術型人力資本構建合適的參與收益分配模式的解決方案，以期對于我國高新技術企業(yè)人力資本參與收益分配的實踐有一定的理論指導意義;第三部分，在理論分析基礎上，對于案例企業(yè)——中興通訊股份有限公司的人力資本參與收益分配的實際情況進行分析，既是對前述理論分析的一種印證，同時，也對于其實踐當中存在的問題提出了相應的改進建議。
　　本文是在前人成果的基礎

5、上進行的粗淺研究，如果說有一點創(chuàng)新的話，就在于為了達到更好的激勵效果，站在剩余索取權的角度，對于高新技術企業(yè)最主要的兩類人力資本——企業(yè)家和技術型人力資本，分別提出了符合他們特點的參與企業(yè)收益分配的模式。企業(yè)家人力資本選擇的是基于EVA的虛擬股票期權，技術型人力資本的是技術入股。并且對于技術入股模式，本文還提出為了有更加長久的激勵效果，除了員工剛進入企業(yè)時得到一部分股票之外，還可以授予其一些期股。這些期股的股票所帶有的收益權在一定時間段

6、內(nèi)不能夠兌現(xiàn)，需要員工滿足一定的考核條件之后才能得到。這兩種模式能夠很好的激發(fā)人力資本所有者的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)創(chuàng)造價值，也為增強我國高新技術企業(yè)國際競爭力盡自己的綿薄之力。當然，由于筆者資歷尚淺、專業(yè)水平有限，本文的論述仍然存在很多不足之處。本文的研究的人力資本參與收益分配的問題，研究領域較大，涉及到的內(nèi)容較多，很難做到完善而無遺漏，比如說人力資本的價值估量的問題，人力資本在企業(yè)賬面上如何反映等問題都值得進一步的探討。本文作者也會