企業(yè)人格化預(yù)算管理研究.pdf

1、預(yù)算管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它對提高企業(yè)管理水平、促進企業(yè)發(fā)展有著重要作用。 然而，傳統(tǒng)的預(yù)算管理是以“物為中心”，忽視了人的主觀能動性及其如何發(fā)揮。本文針對這一問題，對企業(yè)人格化預(yù)算管理從如下幾個方面展開了研究：一是人格化預(yù)算管理的涵義和作用，認(rèn)為人格化預(yù)算管理不僅僅是一種管理工具，更是一種制度安排，它是一種動態(tài)的、全面的、以“人”為中心的預(yù)算管理。二是構(gòu)建企業(yè)人格化預(yù)算管理體系的原則，認(rèn)為構(gòu)建人格化預(yù)算管理體系要遵循責(zé)

2、權(quán)利結(jié)合原則、參與性原則、可控性原則、“預(yù)算的人格化"與“人格的預(yù)算化”相統(tǒng)一原則等原則。三是企業(yè)人格化預(yù)算管理體系的內(nèi)容，認(rèn)為一種完善的人格化預(yù)算管理體系應(yīng)包括確定預(yù)算執(zhí)行主體、編制企業(yè)總預(yù)算、確定責(zé)任預(yù)算、反映責(zé)任預(yù)算執(zhí)行的情況、控制責(zé)任預(yù)算執(zhí)行的過程、考評責(zé)任預(yù)算執(zhí)行的結(jié)果等內(nèi)容。四是企業(yè)實施人格化預(yù)算管理的配套措施。認(rèn)為企業(yè)實施人格化預(yù)算管理的配套措施主要有建立合理的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格機制、建立以人為本的企業(yè)管理模式、完善企業(yè)管理信息