D企業(yè)預(yù)算管理研究.pdf

1、預(yù)算管理在促進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)步、提高企業(yè)管理效率、實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置等方面發(fā)揮著顯著的作用。隨著越來(lái)越多的企業(yè)將預(yù)算管理作為企業(yè)管理的重要手段，如何使預(yù)算管理在企業(yè)管理中揚(yáng)長(zhǎng)避短，結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際發(fā)揮更大的效用成為企業(yè)管理現(xiàn)代預(yù)算管理的目標(biāo)。一個(gè)可以成熟的施行全面預(yù)算管理的企業(yè)，預(yù)算管理可作為一項(xiàng)成熟有效的內(nèi)部控制管理工具，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)本企業(yè)業(yè)務(wù)流、信息流、資金流和人力資源的優(yōu)化整合。構(gòu)建成熟有效的全面預(yù)算管理制度對(duì)于企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、確立核心競(jìng)

2、爭(zhēng)力有重大理論和實(shí)踐意義。
　　D企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)定位和管理需求的驅(qū)動(dòng)下，積極運(yùn)用預(yù)算管理工具對(duì)自身經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面管控，確保公司規(guī)范管理制度，降低生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)健康有序進(jìn)行，進(jìn)而保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并提高公司競(jìng)爭(zhēng)力水平。D企業(yè)已經(jīng)具備經(jīng)驗(yàn)豐富、制度穩(wěn)定的預(yù)算管理體系，預(yù)算管理通過(guò)行之成文的制度形式，涵蓋了公司發(fā)展的各個(gè)層面。然而由于公司規(guī)模龐大，且D企業(yè)的電力行業(yè)特性，預(yù)算管理也相對(duì)比較

3、復(fù)雜。因而其在強(qiáng)化預(yù)算管理效率，充分發(fā)揮預(yù)算管理效用方面依然存在不足之處。
　　本文研究了預(yù)算管理研究的理論，研究了預(yù)算管理理論發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合D企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)D企業(yè)在具體應(yīng)用中預(yù)算管理方法、制度實(shí)施、現(xiàn)有局限性等作了比較全面、系統(tǒng)的論述和探討，對(duì)其管理成效加以介紹，為同行業(yè)的企業(yè)提供借鑒。針對(duì)D企業(yè)預(yù)算管理中現(xiàn)在存在的問(wèn)題，運(yùn)用現(xiàn)代預(yù)算管理理論，結(jié)合行業(yè)特征，對(duì)其現(xiàn)有管理方法進(jìn)行補(bǔ)充優(yōu)化。進(jìn)而全面發(fā)揮預(yù)算管理的激勵(lì)及約束作用，規(guī)