企業(yè)柔性預(yù)算管理研究.pdf

1、企業(yè)預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法，也是一種集系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化、人本化理念為一體的現(xiàn)代管理模式。企業(yè)預(yù)算管理從最初只有計(jì)劃、協(xié)調(diào)生產(chǎn)發(fā)展的功能，到后來逐漸發(fā)展成為兼具控制、激勵(lì)、評價(jià)等功能的一種綜合貫徹企業(yè)戰(zhàn)略方針的經(jīng)營機(jī)制，從而處于企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的核心位置。當(dāng)今世界上發(fā)達(dá)國家中大多數(shù)具有一定規(guī)模的企業(yè)都接受并堅(jiān)持運(yùn)用這一方法。在我國，90年代以來，也有一些大中型企業(yè)、企業(yè)集團(tuán)已經(jīng)開始實(shí)行企業(yè)預(yù)算管理，但從總體上看，企業(yè)預(yù)算管

2、理在我國企業(yè)中的應(yīng)用還不普遍。即使是實(shí)施了企業(yè)預(yù)算管理的企業(yè)，其應(yīng)用水平與發(fā)達(dá)國家之間也有很大的差距，還存在很多認(rèn)識與實(shí)務(wù)方面的不足，其科學(xué)性和合理性都有待改進(jìn)。 傳統(tǒng)企業(yè)預(yù)算管理是在相對穩(wěn)定的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境中產(chǎn)生和發(fā)展起來的，但是，隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)內(nèi)外環(huán)境日趨復(fù)雜，使得傳統(tǒng)預(yù)算管理弊端逐漸凸顯，最突出的表現(xiàn)是缺乏柔性。為此，不少學(xué)者提出了削減預(yù)算功能的“超越預(yù)算”與改造預(yù)算指標(biāo)體系的“改進(jìn)預(yù)算”兩大改進(jìn)思路。本文所研

3、究的企業(yè)柔性預(yù)算管理是在借鑒上述兩種改進(jìn)思路的基礎(chǔ)上，融合各種有效的管理工具，如平衡計(jì)分卡和柔性管理理念形成的，是對傳統(tǒng)預(yù)算管理的一種改進(jìn)。 本文在委托一代理理論、行為科學(xué)理論、權(quán)變理論和組織轉(zhuǎn)型理論的基礎(chǔ)上，提出了企業(yè)柔性預(yù)算管理系統(tǒng)的構(gòu)建框架，并以企業(yè)柔性預(yù)算管理系統(tǒng)的運(yùn)行作為研究對象進(jìn)行研究，最后對保障企業(yè)柔性預(yù)算管理系統(tǒng)有效運(yùn)行的環(huán)境進(jìn)行改進(jìn)分析，其中包括完善法人治理結(jié)構(gòu)、合理配置預(yù)算權(quán)、建立學(xué)習(xí)型組織和塑造良好的柔性預(yù)