建筑工程代建制項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理方法研究.pdf

1、隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，投資規(guī)模的日益擴(kuò)大，我國(guó)的建筑工程建設(shè)步入了高速發(fā)展階段。我國(guó)現(xiàn)行的工程管理方式主要是“投、建、管、用”多位一體的方式，對(duì)建筑工程建設(shè)的制約日益顯現(xiàn)，我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目管理水平急需進(jìn)一步提高，代建制的產(chǎn)生正是適應(yīng)了這一需要。代建制項(xiàng)目管理模式作為一種按照市場(chǎng)規(guī)律的新的投資項(xiàng)目管理模式，比對(duì)傳統(tǒng)的業(yè)主直接管理模式，具有專業(yè)化和規(guī)范化管理的特點(diǎn)。設(shè)計(jì)管理是代建制項(xiàng)目管理的重要組成部分，對(duì)項(xiàng)目管理水平有很大的影響。對(duì)代

2、建制項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理方法進(jìn)行研究，可以提升代建單位的管理水平，增強(qiáng)其企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)為代建制項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理研究領(lǐng)域增加理論性、實(shí)用性的研究依據(jù)。
　　本研究主要內(nèi)容包括：⑴對(duì)代建制在我國(guó)的興起和發(fā)展做出介紹，理清其概念。分析國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的現(xiàn)狀，指出研究代建制項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理方法的意義。⑵對(duì)代建制項(xiàng)目中常用的設(shè)計(jì)單位選擇方式進(jìn)行對(duì)比分析，提出對(duì)設(shè)計(jì)單位選擇的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以及探討如何建立專業(yè)、公平、合理的評(píng)價(jià)體系。⑶分析設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃在代建

3、制項(xiàng)目中的重要性，提出代建制項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃的制定方法，并結(jié)合項(xiàng)目實(shí)例和實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)，分析如何有效的跟蹤設(shè)計(jì)進(jìn)度執(zhí)行。⑷結(jié)合項(xiàng)目實(shí)例，研究制定設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的方法。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目各設(shè)計(jì)階段的分解，分析如何對(duì)各個(gè)階段的設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)管。探討如何將ISO質(zhì)量控制體系運(yùn)用到設(shè)計(jì)監(jiān)管過(guò)程中。⑸分析在代建制項(xiàng)目中，確定造價(jià)控制目標(biāo)的方法。探討限價(jià)設(shè)計(jì)的必要性，并從設(shè)計(jì)的各個(gè)階段入手，提出在各設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制要點(diǎn)。⑹本文將設(shè)計(jì)管理過(guò)程分為方案設(shè)計(jì)階段