公司高管權(quán)力配置結(jié)構(gòu)對內(nèi)部控制有效性的影響研究.pdf

1、隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展和一系列相關(guān)法律法規(guī)的完善，企業(yè)對內(nèi)部控制的實施越來越重視，我國內(nèi)部控制的發(fā)展也越來越進步。實施內(nèi)部控制既可以提高公司經(jīng)營管理水平又可以增強公司抵御和防范風(fēng)險的能力，而提高內(nèi)部控制的有效性不論是對于完善企業(yè)經(jīng)營管理機制還是對于完善現(xiàn)代企業(yè)制度都具有非常重要的意義。
　　現(xiàn)有的文獻重點研究了高管權(quán)力配置結(jié)構(gòu)與公司治理和公司績效之間的關(guān)系，而對于其與內(nèi)部控制有效性之間的相關(guān)性探究相對較少。內(nèi)部控制制度的設(shè)立與

2、公司治理水平的提升息息相關(guān)，而高管在公司治理中處于中心地位，高管人員不僅安排著公司的治理權(quán)，而且還參與內(nèi)部控制制度的制定與實施。因此高管權(quán)力的配置不僅直接影響公司治理各要素的分配、治理效果和效率的提高，還會對內(nèi)部控制的科學(xué)擬定和有效實行也產(chǎn)生重要影響。因此本文從影響高管權(quán)力配置結(jié)構(gòu)的相關(guān)指標(biāo)視角出發(fā)探究高管權(quán)力配置各要素與內(nèi)部控制有效性的相關(guān)關(guān)系。公司合理的高管權(quán)力配置結(jié)構(gòu)不僅能夠促使公司選擇合適的高管領(lǐng)導(dǎo)，安排適合的團隊規(guī)模，還能使各

3、資源充分發(fā)揮最大作用，達到節(jié)省成本、增加效率，健全內(nèi)部控制體系，增強內(nèi)部控制的有效性，實現(xiàn)公司價值最大化的目標(biāo)。
　　本文以2012-2015年滬深兩市中披露迪博內(nèi)控指數(shù)的A股上市公司為研究樣本，考察了高管權(quán)力結(jié)構(gòu)的配置狀況，基于相關(guān)理論的闡述和鋪墊，構(gòu)建多元線性回歸模型，從公司的高管權(quán)力結(jié)構(gòu)配置角度對內(nèi)部控制的有效性展開分析。由于構(gòu)成高管權(quán)力配置結(jié)構(gòu)的指標(biāo)有很多，因此，本文從影響高管權(quán)力配置結(jié)構(gòu)的指標(biāo)下手來分析其對內(nèi)部控制有效性