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文檔簡介
1、中國企業(yè)海外并購整合的難度很大，對(duì)于絕大多數(shù)中國并購企業(yè)而言，海外并購的最終結(jié)果不僅無法實(shí)現(xiàn)并購目的，反而成為了摧毀企業(yè)價(jià)值的推手。本文認(rèn)為中國企業(yè)海外績效的取得往往取決于我國并購企業(yè)自身吸收能力的強(qiáng)弱。
本文試圖在Deng Ping(2010)所建立的吸收能力與并購績效模型的基礎(chǔ)上，分別對(duì)吸收能力的三個(gè)維度在企業(yè)并購的三個(gè)層次上所起到的主導(dǎo)作用預(yù)設(shè)了三個(gè)假設(shè)，以這三個(gè)假設(shè)為基礎(chǔ)，對(duì)該模型進(jìn)行一定的修改和補(bǔ)充，采取多案例分析的
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