ZX公司房地產(chǎn)電子商務(wù)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略研究.pdf

1、在當(dāng)前的信息化時(shí)代，電子商務(wù)的迅速發(fā)展，悄然而又劇烈地改變了生活消費(fèi)習(xí)慣，創(chuàng)造了豐富的商業(yè)機(jī)會(huì)，電子商務(wù)已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的新的增長(zhǎng)點(diǎn)，對(duì)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)日趨重要，同時(shí)顛覆了傳統(tǒng)商業(yè)時(shí)代產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的產(chǎn)生邏輯，對(duì)再造企業(yè)形態(tài)與經(jīng)營(yíng)模式作用深刻。作為傳統(tǒng)行業(yè)的房地產(chǎn)業(yè)，如何在電子商務(wù)方興未艾的背景下，積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)，如何以互聯(lián)網(wǎng)思維重構(gòu)產(chǎn)品價(jià)值，是行業(yè)發(fā)展積極探索的方向。而如何將電子商務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)與自身行業(yè)資源優(yōu)勢(shì)有機(jī)結(jié)合，有效利用并創(chuàng)造

2、更多的商業(yè)銷(xiāo)售機(jī)會(huì)，扭轉(zhuǎn)或改善銷(xiāo)售困境，是本文研究的立足點(diǎn)。
　　本文以ZX公司為例，首先，通過(guò)對(duì)當(dāng)前房地產(chǎn)電子商務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，總結(jié)了房地產(chǎn)利用電子商務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的不足及障礙，并通過(guò)對(duì)成功電商案例分析，歸納了房地產(chǎn)電商基于O2O模式下的操作方式及評(píng)估銷(xiāo)售效果，預(yù)測(cè)了基于分銷(xiāo)銷(xiāo)售效果的電商平臺(tái)是未來(lái)房地產(chǎn)電商的發(fā)展方向。其次，運(yùn)用了戰(zhàn)略管理分析工具SWOT矩陣分析法，對(duì)ZX公司的電子商務(wù)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境以及自身資源條件作了分析。在通過(guò)對(duì)