BHL房地產(chǎn)項(xiàng)目營銷戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著我國近期房地產(chǎn)市場宏觀調(diào)控政策不斷出臺，房地產(chǎn)市場行業(yè)的發(fā)展也逐漸走向規(guī)范，從而導(dǎo)致競爭也日趨緊張。對房地產(chǎn)企業(yè)而言，面對供過于求的房地產(chǎn)市場，必須提高房地產(chǎn)企業(yè)自身的綜合實(shí)力，加強(qiáng)企業(yè)自身的營銷管理水平，以滿足企業(yè)的市場需求，達(dá)到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。本研究以BHL房地產(chǎn)項(xiàng)目為依托進(jìn)行案例實(shí)證分析。
　　本文首先綜述了BHL房地產(chǎn)項(xiàng)目營銷戰(zhàn)略規(guī)劃研究的背景、目的及意義，提出了研究的具體內(nèi)容和思路。隨后進(jìn)行分析BHL房地產(chǎn)項(xiàng)目的概況

2、，運(yùn)用PEST分析工具對項(xiàng)目所處宏觀環(huán)境展開進(jìn)一步分析，并運(yùn)用了波特的五力模型進(jìn)行分析本項(xiàng)目的行業(yè)競爭環(huán)境。在此基礎(chǔ)上提煉出項(xiàng)目營銷工作即將面臨的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)遇與挑戰(zhàn)，運(yùn)用SWOT分析工具對項(xiàng)目的本身內(nèi)部條件及外部環(huán)境進(jìn)行全面分析，選擇BHL房地產(chǎn)項(xiàng)目的營銷戰(zhàn)略與定位，在STP分析的基礎(chǔ)上提出了BHL房地產(chǎn)項(xiàng)目的市場開發(fā)戰(zhàn)略的思路及目標(biāo)，最后提出BHL房地產(chǎn)項(xiàng)目營銷組合策略及戰(zhàn)略實(shí)施保障措施。如組織結(jié)構(gòu)、信息資源、人力資源等營銷戰(zhàn)略實(shí)