Z油田審計(jì)項(xiàng)目管理體系研究.pdf

1、內(nèi)部審計(jì)項(xiàng)目管理的水平直接關(guān)系審計(jì)的效率、審計(jì)結(jié)果的質(zhì)量以及審計(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。當(dāng)前各級(jí)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)較普遍地存在審計(jì)管理制度體系不夠完善、年度審計(jì)計(jì)劃的編制不夠科學(xué)、審計(jì)實(shí)施方案的編制不夠嚴(yán)謹(jǐn)、審計(jì)過程監(jiān)督管理不夠細(xì)致、審計(jì)考核評(píng)審體系不夠科學(xué)等突出問題。
　　本文運(yùn)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論，研究了Z油田審計(jì)項(xiàng)目管理體系，其研究機(jī)理是：將各項(xiàng)管理制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)，以及運(yùn)用的各種技術(shù)和方法進(jìn)行整合，運(yùn)用“點(diǎn)線面”相結(jié)合的方法設(shè)計(jì)了Z油田審

2、計(jì)項(xiàng)目管理體系的立體結(jié)構(gòu)，其中：“點(diǎn)”即在審計(jì)項(xiàng)目管理的各個(gè)層面運(yùn)用項(xiàng)目管理的工具和技術(shù)；“線”即從流程管理和要素管理兩個(gè)維度進(jìn)行管理；“面”即審計(jì)制度框架，包括管理制度和業(yè)務(wù)規(guī)范。本文還對(duì)審計(jì)項(xiàng)目各階段應(yīng)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理工具和技術(shù)進(jìn)行了分析評(píng)述。最后以一個(gè)審計(jì)項(xiàng)目實(shí)例分析證明了審計(jì)項(xiàng)目管理的有效性。研究表明，這一體系框架能夠很好地解決當(dāng)前內(nèi)部審計(jì)面臨的大多數(shù)問題，有助于提升管理水平，提高審計(jì)質(zhì)量和效率。但也應(yīng)該看到，各組織的內(nèi)部審計(jì)體制