國網(wǎng)江西省電力公司評標(biāo)管理體系優(yōu)化研究——以分宜縣供電公司為例.pdf

1、分類號：密級：UDC：學(xué)號：ZZ2011010南昌大學(xué)專業(yè)學(xué)位研究生學(xué)位論文國網(wǎng)江西省電力公司評標(biāo)管理體系優(yōu)化研究國網(wǎng)江西省電力公司評標(biāo)管理體系優(yōu)化研究——以分宜縣供電公司為例——以分宜縣供電公司為例StudyOnOptimizingStateGridJiangXiPowerSupplyCompanyBidEvaluationManagementSystemTakingFenYiElectricityCompanyFExample晏玲培

2、養(yǎng)單位（院、系）：經(jīng)濟與管理學(xué)院指導(dǎo)教師姓名、職稱：彭迪云教授指導(dǎo)教師姓名、職稱：專業(yè)學(xué)位種類：工商管理碩士論文答辯日期：2015年5月30日答辯委員會主席：黃劍文評閱人：2015年5月摘要I摘要摘要改革開放30多年以來，招標(biāo)采購方式在各行各業(yè)中廣泛應(yīng)用并取得了很大成效，但是也逐漸暴露出一些深層次的問題。尤其是招投標(biāo)管理中關(guān)鍵的一環(huán)即評標(biāo)管理體系還存在亟待優(yōu)化的地方，評標(biāo)是招標(biāo)采購的核心環(huán)節(jié)，直接影響招標(biāo)結(jié)果。為了進一步規(guī)范招標(biāo)采購行為

3、，全面保障采購行為的公開、公平、公正和優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟、高效，如何對評標(biāo)體系進行科學(xué)有效管理至關(guān)重要。因此，研究這一課題對于各行各業(yè)招投標(biāo)管理具有一定的研究應(yīng)用價值。本文圍繞影響評標(biāo)管理的三要素即評標(biāo)方法設(shè)計，評標(biāo)專家與專家?guī)旃芾硪约霸u標(biāo)風(fēng)險管控三方面展開研究。從國網(wǎng)J電力公司評標(biāo)管理概況、存在的問題和深層原因等現(xiàn)狀分析入手，運用理論研究與案例分析相結(jié)合的方法，具體包括文獻資料研究方法、比較研究法、實地調(diào)查方法、統(tǒng)計分析方法和案例分析方法等進

4、行了分析，結(jié)合參考借鑒先進的評標(biāo)管理經(jīng)驗，提出優(yōu)化國網(wǎng)J電力公司評標(biāo)管理體系的對策建議。文章在結(jié)構(gòu)上共分為5章。其中第一章為導(dǎo)論；第二章為評標(biāo)管理及其相關(guān)理論概述；第三章為國網(wǎng)J電力公司評標(biāo)管理的現(xiàn)狀分析；第四章為國網(wǎng)J電力公司評標(biāo)管理體系優(yōu)化的總體研究；第五章為結(jié)論與展望。本文通過實證研究發(fā)現(xiàn)，國網(wǎng)J電力公司的評標(biāo)管理還不夠優(yōu)化。究其原因是評標(biāo)管理體系的問題。以本人所在單位即國網(wǎng)Y供電有限責(zé)任公司（為國網(wǎng)J電力公司屬下的子公司，以下簡

5、稱國網(wǎng)Y供電公司）為例進行說明。首先是評標(biāo)辦法不夠科學(xué)，評標(biāo)體系尚未成熟。存在整個評分方法側(cè)重在定性評分，而忽視了定量評分的現(xiàn)象。其次是評標(biāo)專家水平有待提高，評標(biāo)管理行為有待進一步規(guī)范。雖然有一些管理規(guī)定，但是標(biāo)準(zhǔn)沒有明細化。最后，對違紀違法行為的評價過程中，風(fēng)險控制措施的評價只是表面，不夠深入和有效。基于所分析之原因我決定用自己的工作經(jīng)驗，在MBA課堂知識與學(xué)習(xí)的項目分析評價問題的知識對這些評標(biāo)項目中的問題進行剖析，提出一些管理方法和