國網江西省電力公司全面預算管理存在的問題及改進探討.pdf

1、早在上個世紀二十年代左右，全面預算管理就在西方一些經濟發(fā)達的地區(qū)盛行，全面預算管理在最初運用在美國的一些企業(yè)的實際運營操作中取得了較好的效果。在現(xiàn)實中的實際企業(yè)的運營當中，通過預算管理尤其是全面預算管理對內部運營提升、企業(yè)信息化管理和提升企業(yè)自身內外實力中發(fā)揮著越來越重要的作用和地位。在全球各個國家中，特別是經濟發(fā)達的國家中，生產運營中也處處體現(xiàn)著全面預算管理，全面預算管理不僅為運營的管理作出決策依據，而且在企業(yè)內部各項考核和企業(yè)管理中

2、發(fā)揮的作用也越來越大，得到了很好的效果，全面預算管理發(fā)揮了重要的作用。
　　在當下愈演愈烈的競爭環(huán)境中越來越多的企業(yè)通過企業(yè)信息化提升自己的核心競爭力，將信息化作為一項重要的戰(zhàn)略選擇。與此同時，伴隨著國企上市，民企發(fā)展壯大，海外企業(yè)的進入國內市場，我國有了越來越多的大型集團企業(yè)，這些企業(yè)在管理上存在著許多的問題。面對現(xiàn)實重重困難和問題的中國企業(yè)，在尋求解決問題途徑時對全面預算管理投入了更多的關注和受到更多的重視，在現(xiàn)代的管理理念下

3、，尤其是全面預算管理在我國許多的企業(yè)日常運營中都得到了極大的體現(xiàn)和發(fā)展。但是因為特殊的外部環(huán)境，我國現(xiàn)在許多大型以及超級大型的集團企業(yè)因為規(guī)模的巨大，存在著因為組織過于龐大所引發(fā)的一系列的問題，這些問題不僅影響著企業(yè)的正常經營運作，更使得企業(yè)在日常管理中的管理難度大大加深。為了企業(yè)打破現(xiàn)有禁錮，獲得更大的利潤，就要通過使用先進的管理思想和方法進行管理企業(yè)，特別是大型的企業(yè)，通過全面預算進行管理正是其中關鍵的手段之一。
　　國網江西

4、省電力公司的預算管理在集團內部已經運作了很多年，從最初的簡單探索到目前已經初步搭建了預算管理的框架，全面預算管理在企業(yè)內部的方方面面發(fā)揮著越來越重要的作用，全面管理在江西電力企業(yè)已經初步適應了企業(yè)快速發(fā)展的訴求，全面預算管理不管在實踐上還是在理論上都取得了一定的成績。
　　本文基于從兩個方面進行挖掘分析，即理論層面和具體實踐層面都進行分析思考。本文從實踐中將國網江西省電力公司的實際全面預算的現(xiàn)狀和取得的成績?yōu)榍腥朦c，通過采用案例分

5、析法，介紹了公司的全面預算現(xiàn)狀同時對電力公司的全面預算進行評價分析：本文首先介紹全面預算管理理論的概述和發(fā)展進行了簡單的回顧和歸納。第二部分就是本文的核心部分，通過實例研究法對國網江西省電力公司的相關情況尤其是預算管理情況進行了介紹，概況總結了國網江西省電力公司在全面預算管理體系在實踐上的應用取得的成績進行了歸納和總結，特別是電力企業(yè)在運營時對于全面預算的概念和作用的理解，全面預算管理能夠解決當前電力企業(yè)在高速發(fā)展中面臨的投資壓力及經濟

6、效益中長期和短期之間的利益沖突，從多個方面對企業(yè)管理水平給予提升，實現(xiàn)對企業(yè)經營績效的提升等方面進行討論。最后，根據文章寫作過程中的觀察和分析對國網江西省電力公司提出一些意見和建議。
　　在本論文中，并不是針對全面預算管理的相關理論進行深入的闡述和探討，而是在真實的案例中探究全面管理的內涵和精神，通過全面分析討論國網江西省電力公司預算管理體系運營的現(xiàn)狀出發(fā)，在充分了解電力公司的實際運營情況、公司的全面預算架構和體系等相關內容，對全