國網(wǎng)湖北省電力公司資金集中管控研究.pdf

1、伴隨著我國國內(nèi)制度改革發(fā)展的不斷深化，集團公司不斷發(fā)展壯大，越來越多的集團公司開始實行不同的資金集中管理模式對其集團資金進行統(tǒng)籌管理。國內(nèi)雖然在資金集中管理方面的運行起步較晚，但是在中國經(jīng)濟飛速發(fā)展壯大的有利環(huán)境下，一些集團公司在資金集中管理方面取得了一定的成就。由于經(jīng)濟發(fā)展的程度差異，國內(nèi)的資金集中管理方面的理論和實踐和國外都存在一定的差距。國內(nèi)的研究并沒有深入探討資金集中管理的構(gòu)建思路、具體流程、風險評估等方面的詳細情況，大多數(shù)研究

2、只是提出了淺嘗輒止的建議，對集團公司的指導性并不強。
　　本文首先指出了研究背景和國內(nèi)外研究現(xiàn)狀，介紹了國內(nèi)外相關理論的研究和具體實踐案例。隨后，對集團管控理論、交易成本理論、風險與內(nèi)部控制管理理論三種資金集中管理理論進行了詳細的介紹，對資金集中管理的常見模式進行了分析和評價。本文結(jié)合國網(wǎng)湖北省電力公司的實際情況以及對該公司資金集中管理模式的選擇，詳細闡述了該公司資金集中管理體系框架與具體內(nèi)容，例如：銀行賬戶管控、資金高度歸集、資