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1、內(nèi)部審計(jì)作為內(nèi)部控制的一部分,隨著近年來國(guó)內(nèi)外資本市場(chǎng)發(fā)生的一系列財(cái)務(wù)造假丑聞越來越被社會(huì)各界所重視,內(nèi)部審計(jì)有著社會(huì)審計(jì)不可替代的職能。2002年美國(guó)紐約證券交易所頒布了新的上市公司治理標(biāo)準(zhǔn),要求所有上市公司必須建立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)。內(nèi)部審計(jì)作為企業(yè)內(nèi)部管理體系中的一個(gè)重要組成部分,是完善公司治理不可或缺的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。 本論文以內(nèi)部控制理論作為研究的理論基礎(chǔ),同時(shí)在借鑒當(dāng)前國(guó)內(nèi)外企業(yè)內(nèi)部審計(jì)研究成果的基礎(chǔ)上,針對(duì)江西省電力公司內(nèi)
2、部審計(jì)存在的問題;內(nèi)部審計(jì)定位不明確、獨(dú)立性不強(qiáng);內(nèi)部審計(jì)涉及領(lǐng)域過窄,事前控制薄弱;內(nèi)部審計(jì)的技術(shù)與方法落后;審計(jì)成果應(yīng)用不盡人意;審計(jì)人員素質(zhì)還不能適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)等,提出了完善江西省電力公司內(nèi)部審計(jì)的建議:明確內(nèi)部審計(jì)定位;構(gòu)建新的內(nèi)部審計(jì)組織體系;拓寬內(nèi)部審計(jì)工作領(lǐng)域;改進(jìn)審計(jì)方法;優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)工作環(huán)境。本文旨在從江西省電力公司內(nèi)部審計(jì)相關(guān)問題研究入手,對(duì)進(jìn)一步完善我國(guó)公司內(nèi)部審計(jì)制度建設(shè)進(jìn)行有益探索,試圖從中尋找出適合一些我
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