A巴士公交公司人力資源開發(fā)管理研究.pdf

1、城市公共交通的健康發(fā)展離不開巴士公交公司的良好運(yùn)營(yíng)，巴士公交公司作為眾多現(xiàn)代企業(yè)中的一員，其健康發(fā)展離不開人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的重要作用。人力資源開發(fā)管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置的同時(shí)也突破了傳統(tǒng)勞動(dòng)人事管理的約束，將人看做一種具有重要潛力的要素，在進(jìn)行人力資源管理的過(guò)程中不斷調(diào)動(dòng)人們的主觀能動(dòng)性，充分發(fā)揮人力資源的聰明才智以促進(jìn)公司更好的發(fā)展。在城市公共交通的健康快速發(fā)展已經(jīng)成為城市健康發(fā)展的迫切要求

2、，人力資源開發(fā)與管理在公共交通公司的發(fā)展中發(fā)揮重要作用的大背景下，那么，現(xiàn)有城市公共交通公司在人力資源開發(fā)與管理的過(guò)程中存在哪些問(wèn)題就成了本文所要關(guān)注的重要內(nèi)容。
　　本文選取了C市比較有代表性的A巴士公交公司為研究對(duì)象，通過(guò)對(duì)A巴士公交公司的人力資源開發(fā)和管理進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)上，運(yùn)用現(xiàn)代人力資源管理理論，總結(jié)出現(xiàn)階段 A巴士公交公司在人力資源開發(fā)和管理中存在的問(wèn)題并針對(duì)存在的重要問(wèn)題有針對(duì)性的提出促進(jìn) A巴士公交公司人力資源開

3、發(fā)管理的對(duì)策，以促進(jìn)A巴士公交公司在人力資源管理方面更好的發(fā)展，以促進(jìn)C市城市公共交通更好的發(fā)展。對(duì) A巴士公交公司人力資源開發(fā)管理進(jìn)行評(píng)價(jià)，分別對(duì)該公司的組織架構(gòu)和人力資源開發(fā)管理體系進(jìn)行分析，從定性方面總結(jié)出A巴士公交公司人力資源開發(fā)管理存在的問(wèn)題；然后運(yùn)用數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法從定量角度對(duì)A巴士公交公司人力資源開發(fā)管理進(jìn)行評(píng)價(jià)，并總結(jié)出A巴士公交公司人力資源開發(fā)管理存在的問(wèn)題。具體問(wèn)題主要可以概況為以下幾個(gè)方面：人力資源投入結(jié)構(gòu)不合理、招

4、聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核體系不完善、薪酬管理有失公平、人才培訓(xùn)選撥晉升機(jī)制不成熟等。在秉承人力資源管理理論的基礎(chǔ)上，通過(guò)建立與公司相適應(yīng)的人力資源規(guī)劃、建立有效的人力資源管理體系以及建立一些人力資源管理改進(jìn)的保障措施來(lái)提升A巴士公交公司人力資源開發(fā)管理的水平，具體的管理措施主要三種，一是，建立與公司相適應(yīng)的人力資源規(guī)劃，主要包括人力資源規(guī)劃的確定和合理設(shè)崗、明確權(quán)責(zé)；二是，建立有效的人力資源管理體系，主要包括完善招聘體系和績(jī)效薪酬管理體系；三