整合視角下的企業(yè)核心競爭力研究.pdf

1、當(dāng)前，開放和競爭已經(jīng)成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主流。全球一體化的大背景使得組織在不同程度和形式上面臨著前所未有的競爭壓力。要想在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，組織就必須具備卓越的競爭優(yōu)勢，而核心競爭力恰恰是競爭優(yōu)勢產(chǎn)生并長期保持的戰(zhàn)略基礎(chǔ)。對(duì)于任何組織來說，核心競爭力從未像今天這樣顯得如此重要。而企業(yè)作為最成熟、最典型的一種組織形式，選用其來研究核心競爭力則更具有代表性。同時(shí)，作為市場經(jīng)濟(jì)的核心主體，企業(yè)追求利潤最大化的特性又決定了現(xiàn)代企業(yè)間的

2、競爭是最激烈、最充分和最徹底的。因此，本文選擇企業(yè)的核心競爭力作為研究對(duì)象，希望從企業(yè)核心競爭力的培育和形成過程來歸納總結(jié)出其他組織核心競爭力形成的規(guī)律和特性，幫助組織持續(xù)發(fā)展和壯大。
　　“核心競爭力”概念的提出，為研究企業(yè)間競爭差異的根源提供了可能，以至于國內(nèi)外的諸多學(xué)者和企業(yè)家們紛紛將目光聚焦于此，從不同角度、不同側(cè)面對(duì)核心競爭力進(jìn)行解釋。本文在分析現(xiàn)有研究成果的基礎(chǔ)上，將影響核心競爭力形成的因素界定為三個(gè)方面:資源、專業(yè)化

3、分工以及企業(yè)整合。資源作為競爭力的物質(zhì)載體，是核心競爭力形成的基礎(chǔ)性條件。在資源既定的情況下，為了獲取更大的競爭優(yōu)勢，企業(yè)勢必會(huì)進(jìn)行專業(yè)化的分工，對(duì)資源加以有效配置和利用。但是隨著分工越來越細(xì)，企業(yè)內(nèi)部又開始出現(xiàn)不經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)象。此時(shí)為了保持企業(yè)的核心競爭地位，整合則成為了新時(shí)期企業(yè)不得不做出的重要戰(zhàn)略選擇。
　　在明確企業(yè)整合對(duì)核心競爭力的重要性之后，文章分別運(yùn)用業(yè)務(wù)流程再造和價(jià)值鏈分析兩個(gè)管理工具對(duì)兩者的內(nèi)部作用機(jī)理和表現(xiàn)形式進(jìn)行

4、了深入的分析和探討。然而，整合作為核心競爭力形成的重要支撐力量，同時(shí)也是一把雙刃劍。眾多企業(yè)實(shí)例證明，成功的整合能給企業(yè)帶來超乎想象的競爭優(yōu)勢和經(jīng)營利潤，失敗的整合則會(huì)使企業(yè)陷入管理混亂的境地，阻礙企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。鑒于此，文章在第四章嘗試構(gòu)建了整合的基本模型，并提出了成功的企業(yè)整合應(yīng)該遵循的標(biāo)準(zhǔn)，希望為企業(yè)的整合實(shí)踐提供一些有意義的參考和借鑒。
　　順應(yīng)行文思路，本文的最后一章著重強(qiáng)調(diào)了整合成功的支撐要素，分別從思想意識(shí)的變革、整