面向紡機(jī)制造企業(yè)的動(dòng)態(tài)調(diào)度模型研究及系統(tǒng)應(yīng)用.pdf

1、進(jìn)入二十一世紀(jì)的第二個(gè)十年，隨著全球經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，紡織品出口市場(chǎng)的快速增長(zhǎng)進(jìn)一步促進(jìn)了紡織機(jī)械行業(yè)的發(fā)展，與此同時(shí)勞動(dòng)力成本和原材料成本價(jià)格的上漲對(duì)傳統(tǒng)制造業(yè)提出了更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，如何在滿(mǎn)足客戶(hù)多樣化需求的前提下，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本減少浪費(fèi)成為擺在紡機(jī)企業(yè)面前必須解決的問(wèn)題。生產(chǎn)調(diào)度是企業(yè)生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)手段，生產(chǎn)調(diào)度優(yōu)化是現(xiàn)代管理技術(shù)的核心技術(shù)之一，合理的生產(chǎn)調(diào)度方案能提高企業(yè)生產(chǎn)資源的利用率，提高企業(yè)的市場(chǎng)響應(yīng)速度，幫助企業(yè)提高自

2、身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
　　本文以課題企業(yè)為例研究紡機(jī)制造企業(yè)多品種小批量模式下的生產(chǎn)調(diào)度問(wèn)題，在分析紡機(jī)企業(yè)業(yè)務(wù)流程和生產(chǎn)調(diào)度流程的基礎(chǔ)上，針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度流程中的實(shí)際問(wèn)題，從縮短企業(yè)生產(chǎn)時(shí)間、提高設(shè)備利用率的角度出發(fā)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度流程提出了改進(jìn)意見(jiàn)，并指出了生產(chǎn)管理系統(tǒng)應(yīng)用對(duì)提升企業(yè)生產(chǎn)管理水平的重要意義。
　　然后根據(jù)企業(yè)快速響應(yīng)及訂單驅(qū)動(dòng)的生產(chǎn)特點(diǎn)，提出一種基于改進(jìn)型蜜蜂算法的調(diào)度模型，該模型通過(guò)提高初始種群質(zhì)量、適時(shí)