作業(yè)成本法在H發(fā)電企業(yè)中的應(yīng)用.pdf

1、在我國經(jīng)濟的高速發(fā)展與電力體制改革的帶動下，電力市場運營環(huán)境也隨之發(fā)生著悄然的改變，這就要求中國發(fā)電企業(yè)的管理要向集約化，高效化邁進，同時新的競爭環(huán)境對電力生產(chǎn)管理，以及核算也提出了新的標(biāo)準(zhǔn)與更高的要求。占比重最大的火力發(fā)電企業(yè)，更是受制于煤炭價格的波動。近年來，在資源供應(yīng)、運力波動以及國際能源價格持續(xù)攀升等多重因素的影響下，供需態(tài)勢緊張成為了電煤市場的一大問題，導(dǎo)致了電煤價格不斷高漲；同時，在CPI物價指數(shù)的壓力下，政府難以貫徹執(zhí)行“

2、煤電聯(lián)動”政策，即使實施“聯(lián)動”，大部分成本還是需要發(fā)電企業(yè)消化吸收：十八大把生態(tài)文明建設(shè)提高到了與經(jīng)濟建設(shè)同等的突出地位，節(jié)能減排等環(huán)保政策也對發(fā)電企業(yè)形成了重大影響，技術(shù)改造、環(huán)保設(shè)施使發(fā)電企業(yè)的成本進一步加大，使國內(nèi)電力企業(yè)尤其是火電企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營承受了巨大的壓力。競價上網(wǎng)政策也使發(fā)電企業(yè)間的競爭愈加激烈，這些都使的成本管控問題在電力企業(yè)中被提到了一個很高的高度。因此優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理的分配企業(yè)的產(chǎn)能，成為了擺在發(fā)電企業(yè)眼前的一個

3、迫切的問題，作業(yè)成本法的引入作為解決成本管控問題的良好方式，也得到了發(fā)電企業(yè)的共識。
　　本文結(jié)合作者實際工作，以H火力發(fā)電廠的實際情況為依據(jù)，將火力發(fā)電企業(yè)行業(yè)的特點與作業(yè)成本法相互融合，結(jié)合該電力企業(yè)現(xiàn)行的成本管理方式及其中存在的問題，分析了該企業(yè)實施作業(yè)成本管理的可行性和必要性。分析確定了作業(yè)鏈作業(yè)單元的劃分方法，成本動因的選擇以及成本模型的構(gòu)建，系統(tǒng)論述了在企業(yè)中，作業(yè)成本法的具體的實施程序與方法，以及預(yù)期的效果，并對其更