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1、本文通過(guò)對(duì)比國(guó)內(nèi)外績(jī)效管理方法,例舉某省計(jì)量測(cè)試研究院及某省產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)院近年來(lái)的績(jī)效管理方法、分配方案及績(jī)效考核結(jié)果,來(lái)分析技術(shù)服務(wù)事業(yè)單位績(jī)效考核,從中暴露出員工工作積極性不高、不務(wù)正業(yè)、干私活等問(wèn)題;筆者嘗試分析案例中歷年來(lái)的績(jī)效分配表、績(jī)效考核方法及結(jié)果運(yùn)用,發(fā)現(xiàn)了技術(shù)服務(wù)類(lèi)事業(yè)單位的績(jī)效管理程序不完善,人員績(jī)效分配不合理、業(yè)務(wù)人員績(jī)效差額數(shù)十倍、管理人員坐享其成、績(jī)效指標(biāo)不系統(tǒng)等問(wèn)題。這些問(wèn)題將會(huì)導(dǎo)致這類(lèi)單位的工作能力下降
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