烏海市縣處級干部績效管理體系構(gòu)建研究.pdf

1、近十年來，我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會管理等各項(xiàng)事業(yè)得到快速發(fā)展，我國現(xiàn)階段正處于經(jīng)濟(jì)和社會轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，如何引導(dǎo)各級地方政府按照科學(xué)發(fā)展觀的要求發(fā)展經(jīng)濟(jì)和社會各項(xiàng)事業(yè)，特別是近年來我國開展的大部制機(jī)構(gòu)改革，都需要政府部門建立起科學(xué)、高效的績效管理體系。地方政府官員績效管理是我國政治生活中的難題，我國政府績效管理制度還處于初級階段，理論上還不成熟、不完善，缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，在制度設(shè)計(jì)和實(shí)際操作過程中存在很多的困惑和誤區(qū)。隨著我國經(jīng)濟(jì)社會各項(xiàng)事

2、業(yè)的高速發(fā)展，政府績效管理不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的矛盾日益突顯，各級政府已充分認(rèn)識到了政府績效管理制度建設(shè)的重要性。中央和省部級機(jī)關(guān)的縣處級干部主要是政策的制定參與者，地市級縣處級干部作為國家政策和法規(guī)的具體執(zhí)行者，同時具備一定的創(chuàng)新環(huán)境和能力，是推動地區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
　　本文以烏海市縣處級干部績效管理體系構(gòu)建為主要研究內(nèi)容，首先對建立績效管理體系運(yùn)用的相關(guān)理論知識進(jìn)行深入研究，為構(gòu)建績效管理體系打好理論基礎(chǔ)，全面分析國

3、外公務(wù)員績效管理中成熟的經(jīng)驗(yàn)和方法，為績效管理體系構(gòu)建提供有效的借鑒;其次，對現(xiàn)階段地市級縣處級干部績效管理體系存在的主要問題及原因進(jìn)行全面和深入剖析;然后，針對問題，根據(jù)我國地市級縣處級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的客觀實(shí)際提出具體的績效管理體系設(shè)計(jì)思路和方法。按照定量評價(jià)與定性評價(jià)相結(jié)合，以定量評價(jià)為主的思路，運(yùn)用管理學(xué)績效考核理論中的關(guān)鍵事件法、360度績效考核評價(jià)法、混合標(biāo)準(zhǔn)評價(jià)法等科學(xué)理論和工具，提出績效管理體系的績效評價(jià)目標(biāo)制定、績效