NF公司績效管理變革研究.pdf

1、密級桂林電子科技大學(xué)碩士學(xué)位論文(全日制專業(yè)學(xué)位碩士）題目_________________NF公司繢效管理變革研究___________(英文）AStudyonPerfmanceManagementChangeofNF___________________Company_____________________研宄生學(xué)號:____________1312510068___________研宄生姓名:_______________黃曙光

2、_____________指導(dǎo)教師姓名、職務(wù):_____________史烽教授___________申請學(xué)位門類:___________工商管理碩士__________學(xué)科、專業(yè)名稱:___________工商管理碩士__________提交論文日期:___________2015年10月___________論文答辯日期:___________2015年12月摘要摘要中小企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)不可或缺的部分，我國中小企業(yè)發(fā)展過程中既存在者機(jī)

3、遇又充滿了挑戰(zhàn)?？冃Ч芾肀徽J(rèn)為很多中小企業(yè)奉為解決目前企業(yè)管理問題的“萬能鑰匙”，但是學(xué)者卻將其總計(jì)為是一個(gè)“圍城”。本文研宄了NF公司的績效管理變革，指出循序漸進(jìn)、全員參與與揚(yáng)長避短的績效管理變革策略是解決目前中小企業(yè)問題的重要方法。本文對回應(yīng)上述爭論具有重要的意義?？冃Ч芾黼m然不是解決中小企業(yè)管理“萬能鑰匙”，但是只要能夠順利實(shí)施，也不會(huì)成為“圍城”。本文采用了文獻(xiàn)回顧法、訪談法、調(diào)研法等研宄方法，使文章兼具理論性與實(shí)際應(yīng)用性。具體

4、來講，文章首先回顧了績效管理和績效考核相關(guān)的理論，然后總結(jié)了文獻(xiàn)中對中小企業(yè)績效管理與績效考核存在的問題，為我們定位NF公司目前存在的問題以及借鑒前人的管理經(jīng)驗(yàn)奠定了基礎(chǔ)。然后，介紹了NF公司及人力資源的基本情況，通過建立績效管理診斷小組，識(shí)別績效管理中存在的問題:公司對績效管理的認(rèn)識(shí)有誤；公司的績效管理與戰(zhàn)略脫節(jié)，績效考核的指標(biāo)體系不夠合理，績效考核的結(jié)果應(yīng)用不充分等等。隨后文章根據(jù)績效考核的基本流程，先后介紹了NF公司在績效管理計(jì)劃

5、、績效考核、績效考核結(jié)果應(yīng)用等方面的變革。具體來講，在變革中合理的利用績效管理變革的原則，制定了循序漸進(jìn)、全員參與與揚(yáng)長避短的績效管理計(jì)劃變革策略。進(jìn)一步的，通過將公司的戰(zhàn)略與部門、員工職責(zé)進(jìn)行匹配，采用平衡積分卡和KPI等工具，形成了可以作為合理的績效考核的質(zhì)變體系，為績效管理變革的成功奠定了基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，NF公司對績效考核變革的組織、周期、得分計(jì)算、反饋等方面也進(jìn)行了概念。最后績效考核的結(jié)果與薪酬、培訓(xùn)與升職等人力資源管理模塊進(jìn)