三株集團(tuán)公司管理變革研究.pdf

1、本文首先從保健品消費(fèi)心理與消費(fèi)行為等兩個(gè)角度分析了中國(guó)保健品行業(yè)的微觀環(huán)境；從行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、科技環(huán)境、行業(yè)法律法規(guī)與政策、保健品消費(fèi)文化等四大角度較為全面地分析了中國(guó)保健品行業(yè)的宏觀環(huán)境。在此基礎(chǔ)上本文運(yùn)用波特的五力競(jìng)爭(zhēng)模型對(duì)中國(guó)保健品行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況進(jìn)行了結(jié)構(gòu)化分析，探討了中國(guó)保健品行業(yè)發(fā)展歷程中各個(gè)階段的競(jìng)爭(zhēng)特征。而且，本文匯總分析了中國(guó)保健品行業(yè)規(guī)模演進(jìn)歷程，并對(duì)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，指出了其中存在的主要問(wèn)題及其發(fā)展基本趨勢(shì)。

2、在中國(guó)保健品行業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析基礎(chǔ)之上，本文以“三株集團(tuán)公司管理變革”為研究焦點(diǎn)，從“用毛澤東思想打天下、國(guó)企病態(tài)嚴(yán)重、浪漫主義發(fā)展設(shè)想、三株集團(tuán)公司的‘雞尾酒現(xiàn)象’”等四個(gè)方面總結(jié)歸納了三株集團(tuán)公司管理現(xiàn)狀，其成功的管理經(jīng)驗(yàn)主要表現(xiàn)為鋪天蓋地的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、拔苗助長(zhǎng)式的用人機(jī)制、強(qiáng)調(diào)實(shí)戰(zhàn)性的營(yíng)銷計(jì)策、強(qiáng)勢(shì)的廣告組合宣傳、成功的農(nóng)村市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、精確化的市場(chǎng)細(xì)分。在此基礎(chǔ)上分析了三株集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中隱藏的風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)主要表現(xiàn)為品牌風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷

3、風(fēng)險(xiǎn)、人力資源配置風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等四大方面。并指出了公司機(jī)構(gòu)設(shè)置臃腫混亂、創(chuàng)新機(jī)制不完善、戰(zhàn)略定位好高騖遠(yuǎn)、員工流動(dòng)機(jī)制失靈等亟待解決的管理問(wèn)題。 三株集團(tuán)公司的管理變革仍在持續(xù)進(jìn)行之中，盡管本文不能對(duì)三株集團(tuán)公司這樣的民營(yíng)企業(yè)提出全面的管理變革方案，更不能完全套用大型企業(yè)成熟的職業(yè)化管理模式，在公司文化、戰(zhàn)略、組織、人員、股權(quán)配置等方面完全職業(yè)化。但本文總結(jié)出了一些共性的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從“淡出保健品市場(chǎng)、整合人力資源、變革分銷渠道