F公司人才流失問(wèn)題的診斷與對(duì)策研究——從企業(yè)文化的視角.pdf_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的飛速發(fā)展,人力資源的配備機(jī)制日益市場(chǎng)化,人才流失成為困擾許多企業(yè)在人力資源管理上的突出問(wèn)題,影響著企業(yè)的發(fā)展及其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。作為知識(shí)經(jīng)濟(jì)的二十一世紀(jì),人才將成為企業(yè)最重要的資源,讓企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。因此,如何吸引優(yōu)秀的人才,對(duì)人才進(jìn)行正確的管理,使人才流失控制能夠與企業(yè)的戰(zhàn)略決策相匹配,對(duì)企業(yè)的生存及發(fā)展有著不可忽視的意義。
  對(duì)企業(yè)而言,導(dǎo)致人才流失有諸多原因,本文將著力分析研究企業(yè)文化在緩解人才流失中

2、的作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅能夠激發(fā)員工的工作熱情,使員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景而努力工作,還可以提高團(tuán)隊(duì)的向心力和凝聚力,激發(fā)員工的歸屬感,形成主人翁精神,從而降低人才流失的可能性。與其他預(yù)防人才流失的常規(guī)對(duì)策相比,例如高薪留人,企業(yè)文化留人具有可持續(xù)性,及為企業(yè)節(jié)約成本等優(yōu)勢(shì)。
  本文在對(duì)企業(yè)文化以及人力資源管理理論的研究基礎(chǔ)上,結(jié)合日常工作中的人力管理經(jīng)驗(yàn),以F公司為研究對(duì)象,針對(duì)其日益顯著的人才流失問(wèn)題,從其原有的過(guò)分追求業(yè)

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