淺談初創(chuàng)企業(yè)人才流失與對策

1、目錄目錄一、初創(chuàng)企業(yè)團隊建設面臨的問題..........................21、難招到合適的人才..................................22、團隊價值觀不一....................................23、留不住人才........................................2二、人員流失原因分析.........................

2、...........31、缺乏人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃..............................32、在人力資源上的投資不足............................33、缺乏激勵機制......................................44、不重視企業(yè)文化的建設..............................45、缺乏溝通...........................

3、...............4三、初創(chuàng)企業(yè)防止人才流失對策建議........................51、制定人力資源總體規(guī)劃.............................52、建立培訓系統(tǒng)完善培訓體制，制定合理的薪酬系統(tǒng).....53、建立科學的激勵機制...............................64、幫助員工設計職業(yè)生涯規(guī)劃.........................65、塑造良好的企

4、業(yè)文化...............................7四、結論................................................7參考文獻................................................91想，都選擇在2014年進行創(chuàng)業(yè)。然而倉促的創(chuàng)業(yè)、缺乏計劃的創(chuàng)業(yè)往往在初期就出現(xiàn)各種各樣的問題，其中以團隊的建設難度大及人才流失問題尤為嚴重。本文將針對初創(chuàng)企

5、業(yè)所面臨的問題進行歸納，并加以分析研究，從人力資源及團隊建設的方向，給出相應的對策。一、初創(chuàng)企業(yè)團隊建設面臨的問題一、初創(chuàng)企業(yè)團隊建設面臨的問題1、難招到合適的人才、難招到合適的人才初創(chuàng)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期往往面臨著一個相同的問題，那就是人才難找。一般初創(chuàng)公司在成立初期，都需要組建核心團隊，而為了節(jié)省財務開支，企業(yè)的組織架構會相對簡單很多，除了創(chuàng)始人外，招聘的主要對象大多是企業(yè)的重要崗位，而篩選并尋找具有共同價值觀的團隊成員，就需要初創(chuàng)企業(yè)付

6、出很大的人力物力。然而招聘渠道單一，企業(yè)間人才競爭劇烈，讓初創(chuàng)企業(yè)更難尋找到合適的團隊成員。2、團隊價值觀不一、團隊價值觀不一初創(chuàng)企業(yè)在成立初期，為了能讓企業(yè)盡快正常運營，同時礙于招聘渠道不通，通常都會先將人員不論好壞的先招足，卻忽略了更深層次的溝通。屬于這一種組建方式的團隊往往在第一次團隊合作時，便產(chǎn)生嚴重分歧，導致業(yè)務難以完成。而產(chǎn)生這種分歧的原因很大部分來自于團隊的價值觀不一。價值觀的分歧據(jù)統(tǒng)計，占最大比例的兩種為利益及意義，一部