上海綠地集團(tuán)國(guó)際化策略.pdf

1、隨著世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及經(jīng)濟(jì)交往的不斷深入,經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)日漸明顯。這種經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)既給中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了機(jī)遇,也帶來了挑戰(zhàn),同時(shí)給我國(guó)企業(yè)提出了如何適應(yīng)這種全球化的大流,積極主動(dòng)地參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)和合作的重大戰(zhàn)略問題。為了應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)以及國(guó)外跨國(guó)公司在世界范圍內(nèi)的迅猛擴(kuò)張,我國(guó)政府提出要實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略。房地產(chǎn)企業(yè)的國(guó)際化,就需要樹立國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略思想,不斷擴(kuò)大國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的規(guī)模和水平,充分利用國(guó)內(nèi)外兩種資源、兩個(gè)市場(chǎng),使自己

2、在更大范圍和更深程度上參與國(guó)際合作與競(jìng)爭(zhēng)。
　　 在這樣的背景下,本文論述了綠地集團(tuán)進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的必要性和可行性。闡述了國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的一般理論,力圖為綠地集團(tuán)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)尋找可借以指導(dǎo)實(shí)踐的理論依據(jù)。
　　 本文共分為五大部分:
　　 第一部分:提出問題的根本原因及選題意義,論文的研究思路及方法,及本論文的意義。
　　 第二部分:國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的理論綜述,對(duì)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)理論進(jìn)行了全面的綜述。
　　 第三部

3、分:對(duì)綠地集團(tuán)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的必要性進(jìn)行了分析。
　　 第四部分:對(duì)綠地集團(tuán)國(guó)際化的可行性進(jìn)行了分析。分析了企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、優(yōu)劣勢(shì),宏觀環(huán)境,并通過SWOT分析,指出了綠地集團(tuán)進(jìn)行國(guó)際化的可行性。
　　 第五部分:對(duì)綠地集團(tuán)國(guó)際化的實(shí)施進(jìn)行了分析,提出了房地產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈模型,市場(chǎng)選擇、經(jīng)營(yíng)模式等,并對(duì)在國(guó)際化過程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析。
　　 通過多方位、多角度對(duì)綠地集團(tuán)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)進(jìn)行分析和研究,本文在房產(chǎn)國(guó)際化方面進(jìn)行