煤礦托管型企業(yè)管控體系設(shè)計(jì).pdf

1、煤礦托管作為目前進(jìn)行煤礦整頓新出現(xiàn)的一種生產(chǎn)組織模式，其作為一種有效的手段運(yùn)用越來越普遍，這對(duì)減少煤礦安全事故、實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)發(fā)揮了積極的作用。但是煤礦托管屬于較新的一種企業(yè)煤礦管理模式，托管前后無(wú)論在體制、機(jī)制等方面均發(fā)生了較大的變化，出現(xiàn)了諸多由于托管而產(chǎn)生的問題，其帶來的委托方和受托方之間的糾紛也越來越多。因此，分析這些問題的成因并找出解決這些問題的方法就成了需要關(guān)注的問題，對(duì)煤礦托管型企業(yè)進(jìn)行管控體系的設(shè)計(jì)無(wú)疑是解決這一問題的

2、關(guān)鍵。煤礦托管型企業(yè)管控體系的良好運(yùn)作，既可以理順各管理層之間的關(guān)系，還可以對(duì)受托方、托管煤礦實(shí)施很好的監(jiān)管，使委托方與受托方之間的合作更加協(xié)調(diào)，使托管煤礦的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有條不紊的進(jìn)行，促進(jìn)煤礦托管型企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
　　本文旨在對(duì)煤礦托管型企業(yè)管控體系進(jìn)行設(shè)計(jì)，主要從管控職責(zé)、管控手段、管控制度三個(gè)方面進(jìn)行，主要包括組織結(jié)構(gòu)（包括職責(zé)分配）的調(diào)整設(shè)計(jì)、關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)、績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系的建立。本文首先通過對(duì)煤礦托管型企業(yè)托管后

3、的管理現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查研究，分析托管后帶來的各種問題;其次，在對(duì)構(gòu)建管控體系的相關(guān)原則和內(nèi)容分析的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了管控體系設(shè)計(jì)的整體框架，并對(duì)煤礦托管型企業(yè)適用的管控制度進(jìn)行了規(guī)范;然后從管理層次、部門機(jī)構(gòu)、職責(zé)分配以及業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)幾個(gè)方面對(duì)煤礦托管型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整;最后，對(duì)煤礦托管型企業(yè)的績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系進(jìn)行了構(gòu)建，并以武所屯這一被托管煤礦為例，用層次分析法確定指標(biāo)權(quán)重、然后用模糊綜合評(píng)價(jià)法對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)。同時(shí)，借助計(jì)算機(jī)Excel

4、以及YAAHP7.5版軟件，有效簡(jiǎn)化了計(jì)算過程使得結(jié)果的輸出更為直觀和準(zhǔn)確。
　　本文提出的煤礦托管型企業(yè)管控體系的設(shè)計(jì)方案，對(duì)于煤礦托管型企業(yè)在實(shí)際的管理運(yùn)行中具有直接參考價(jià)值，可以解決其煤礦托管后產(chǎn)生的一系列的管理問題，尤其是解決了委托方、托管煤礦、受托方之間工作流程不順暢的問題。另外，對(duì)于存在煤礦托管的企業(yè)提供了很好的借鑒思路，進(jìn)一步證明了煤礦行業(yè)的托管經(jīng)營(yíng)也同樣具有良好發(fā)展的可行性。因此，煤礦托管型企業(yè)可以適當(dāng)?shù)慕梃b該方案