A企業(yè)管控體系的診斷與優(yōu)化案例研究.pdf

1、企業(yè)從成立之日起,機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)就與之如影相隨。許多企業(yè)最后倒閉的原因并不是因?yàn)槠髽I(yè)沒(méi)有抓住機(jī)遇,而是忽視了企業(yè)管控中存在的風(fēng)險(xiǎn)。巴林銀行、安然事件帶給我們沉重的教訓(xùn)的同時(shí),也引起了社會(huì)各界對(duì)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管控治理,提高風(fēng)險(xiǎn)防控能力的重視。由此社會(huì)各界開(kāi)始了長(zhǎng)期對(duì)企業(yè)治理及內(nèi)部控制相關(guān)理論研究及不斷實(shí)踐。
　　本文首先從目前我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)在管控體系方面普遍存在的問(wèn)題入手,再具體結(jié)合A公司實(shí)際情況和特點(diǎn),為滿足該公司現(xiàn)階段實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略調(diào)整、市

2、場(chǎng)化轉(zhuǎn)變的需要,通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷、高層訪談等多種手段對(duì)其現(xiàn)有管控體系的現(xiàn)狀進(jìn)行了較為深入調(diào)查研究,從而分析和診斷出該公司在管控體系方面存在的一系列問(wèn)題。最后,在診斷出的該企業(yè)管控體系方面存在的問(wèn)題的此基礎(chǔ)上,為保證企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整、業(yè)務(wù)拓展需求,為企業(yè)核心、其它業(yè)務(wù)分別選擇了不同的管控模式;優(yōu)化設(shè)計(jì)了總部的組織架構(gòu),彌補(bǔ)以前總部職能的缺失;明確項(xiàng)目公司組織架構(gòu),滿足項(xiàng)目建設(shè)需求;對(duì)配套制度設(shè)計(jì)提出相應(yīng)要求以保證體系落地;建議企業(yè)培育積極文化等,