基于電商模式的企業(yè)采購管理模式應(yīng)用探討——以上海LT公司為例.pdf

1、隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展演進，通信市場競爭空前激烈，傳統(tǒng)運營商在當(dāng)前環(huán)境下，唯有充分利用企業(yè)自身多年積累的財富和經(jīng)驗，通過解放思想，積極探索和學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟環(huán)境下發(fā)展的出路和方法，在市場開拓和企業(yè)管理中尋找突破。
　　本文以國內(nèi)三大運營商之一的上海LT公司為研究對象，重點探討其在采購管理上的一些改革和創(chuàng)新突破，探尋其采購管理上的起因、思路、方法和未來。
　　本文通過對上海LT公司行業(yè)環(huán)境分析和企業(yè)自身的經(jīng)營管理分析，宏觀梳

2、理了企業(yè)優(yōu)化采購管理的基礎(chǔ)動因。然后通過對上海LT公司現(xiàn)有采購管理模式進行深入的分析和總結(jié)，指出了傳統(tǒng)采購管理模式存在的問題。在此基礎(chǔ)上，對于上海LT公司在采購管理模式的創(chuàng)新摸索—利用基于互聯(lián)網(wǎng)的電子商務(wù)模式而設(shè)計的內(nèi)部商城模式的理念和實踐以及其管理要素和運營機制進行了深入剖析，歸納總結(jié)了內(nèi)部商城模式對于采購管理優(yōu)化所起的重大作用和深刻影響。同時，本文依據(jù)內(nèi)部商城建設(shè)已有的實踐經(jīng)驗，對其未來的進一步深化應(yīng)用、將其管理延伸至企業(yè)采購的各個

3、領(lǐng)域、甚至延伸到企業(yè)經(jīng)營管理的其他領(lǐng)域提出了合理的建議和愿景。
　　綜上分析，本文得出了內(nèi)部商城通過行為公開透明、管理預(yù)先嵌入、管控去流程化、結(jié)算去現(xiàn)金化幾個創(chuàng)新點，有效優(yōu)化了傳統(tǒng)采購管理模式，實現(xiàn)了企業(yè)采購管理有效、高效、透明的目標(biāo)。
　　最后，本文對上海LT公司內(nèi)部商城模式建設(shè)發(fā)展中與大型電商合作，大型電商B2B模式的發(fā)展給內(nèi)部商城模式所帶來的影響進行了分析，得出了內(nèi)部商城通過核心理念和平臺，擁有無限外延的管理模式，對于