基于精益建造的建筑供應鏈聯(lián)盟利益分配問題的研究.pdf

1、技術(shù)的創(chuàng)新帶給建筑業(yè)很大的提升，但目前仍然有超預算、超工期、質(zhì)量不達標、安全事故等現(xiàn)象發(fā)生，其原因很大程度上來自項目組織管理，另一方面，建筑市場的激烈競爭、機遇的轉(zhuǎn)瞬即逝和建筑企業(yè)對項目風險的嚴格管控趨勢，使得合作成為未來建筑企業(yè)的現(xiàn)實必然選擇，而建筑供應鏈聯(lián)盟正是一種滿足現(xiàn)階段市場競爭需求的新型項目管理方式，不同的建筑企業(yè)針對某個建設項目通過組建建筑供應鏈聯(lián)盟來把握市場機遇，分擔市場風險，同時充分利用發(fā)揮各個參與方的資源優(yōu)勢，形成互補

2、，最終實現(xiàn)共贏。然而建筑供應鏈聯(lián)盟在實際應用中未能發(fā)揮其應有的效果，其主要原因主要在于兩個方面，一是組織層面實質(zhì)仍然按照傳統(tǒng)的模式，各方矛盾不可避免，二是利益分配方案各方無法達成一致，沒有達到應有的激勵效果。精益建造的目的是降低浪費和更好地滿足業(yè)主的需求，因此將精益建造與建筑供應鏈聯(lián)盟結(jié)合，并研究其利益分配方式很有必要。
　　本文的主要內(nèi)容有:首先闡述精益建造和建筑供應鏈聯(lián)盟的相關(guān)理論，將二者進行契合性分析，并建立模型，具體而言，

3、將精益建造的思想和技術(shù)對傳統(tǒng)的建筑供應鏈進行優(yōu)化，形成精益建筑供應鏈;將精益項目交付與集成項目交付二者進行結(jié)合，形成集成精益項目交付;其次，運用社會網(wǎng)絡分析方法對建筑供應鏈聯(lián)盟進行評價，運用加權(quán)網(wǎng)絡的強度熵指標和網(wǎng)絡效率指標對建筑供應鏈聯(lián)盟的合作穩(wěn)定性及信息傳播效率進行動態(tài)評價;再次，針對精益建筑供應鏈的利益分配，以各參與方承擔風險的能力為依據(jù)，將風險分為內(nèi)部風險和外部風險，內(nèi)部風險被認為互相之間存在關(guān)聯(lián)形成風險網(wǎng)絡，運用社會網(wǎng)絡分析法

4、進行程度中心性評價，確定各方的內(nèi)部風險承擔比例，外部風險承擔比例運用熵值法和TOPSIS法進行分析;最后針對集成精益項目交付模式，討論兩個問題，一是在項目實施之前，如何確定風險分擔補償機制的風險費用，以涵蓋項目所有可能發(fā)生的風險，二是對IPD合同主體如何進行利益分配，才能對這種組織成員企業(yè)起到激勵作用，從而提升整個項目的價值。針對第一個問題，本文在確定風險費用應介于項目實際目標成本和項目收益之間后，運用風險全概率計算模型和平衡理論兩種方

5、式，計算出合理的風險費用;針對第二個問題，本文認為最終的利益分配方案是“成員企業(yè)的最初貢獻程度”、“各方的利益分配預期”以及“各方對項目風險的實際控制能力”共同作用的結(jié)果。
　　通過“最初成員企業(yè)貢獻模型”和“IPD合同利益方案修正實現(xiàn)模型”，運用遺傳算法和BP神經(jīng)網(wǎng)絡模型確定某一時刻公認的利益分配方案，在項目的不同時間點進行多次評價，直至項目實施結(jié)束，形成最終的利益分配方案，以此達到激勵建筑供應鏈聯(lián)盟的效果。
　　因此本文