社會轉(zhuǎn)型期我國民營企業(yè)業(yè)余籃球俱樂部發(fā)展特征研究.pdf

1、本文旨在從我國的實際情況出發(fā)，針對我國民營企業(yè)業(yè)余籃球俱樂部的發(fā)展現(xiàn)狀、基本特征、存在問題，探索并尋找適合轉(zhuǎn)型期我國民營企業(yè)業(yè)余籃球俱樂部的經(jīng)營模式和發(fā)展路徑，為我國民營企業(yè)籃球俱樂部的發(fā)展提供科學(xué)借鑒，找出一條適合社會轉(zhuǎn)型期我國民營企業(yè)業(yè)余籃球俱樂部發(fā)展的有效途徑。本研究采取文獻資料法、問卷調(diào)查法、專家訪談法、實地調(diào)查法、數(shù)理統(tǒng)計法、個案研究法等研究方法，以參加2011-2012、2012-2013賽季CBO中國業(yè)余籃球公開賽的民營企

2、業(yè)業(yè)余籃球俱樂部為研究對象進行研究。研究表明：第一，業(yè)余籃球活動在我國有著良好的群眾基礎(chǔ)，業(yè)余籃球俱樂部不斷發(fā)展壯大，但發(fā)展過程中存在不少問題；第二，目前我國民營企業(yè)業(yè)余籃球俱樂部創(chuàng)辦受到社會轉(zhuǎn)型、經(jīng)濟發(fā)展、人們體育意識提高等外部環(huán)境影響和民營企業(yè)經(jīng)營者個人籃球愛好以及商業(yè)動機以及企業(yè)文化建設(shè)等內(nèi)部動機影響；第三，我國民營企業(yè)業(yè)余籃球俱樂部法制化程度低，組織管理體系不健全，缺乏專業(yè)管理人員的科學(xué)管理，運行過程中責(zé)、權(quán)、利關(guān)系不清晰，市場

3、運作不規(guī)范。資金來源單一、場館缺乏，產(chǎn)業(yè)化程度較低；第四，俱樂部訓(xùn)練不足且缺乏科學(xué)性，競賽體制不完備，參加比賽頻率、規(guī)模和水平有待提高等；第五，運動員和教練員專業(yè)技術(shù)水平較低，招募和考核機制不完善；第六，教練員與運動員的薪酬以及各種保障機制不完善。建議如下：第一，加強體育行政管理部門的宏觀指導(dǎo)與監(jiān)督,加大社會和政府的扶持力度；第二，民營企業(yè)俱樂部自身轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，健全管理機構(gòu)，實行科學(xué)化管理和經(jīng)營，理清運行機制；第三，加強人才培養(yǎng)，完善