社會(huì)轉(zhuǎn)型期我國(guó)民營(yíng)企業(yè)業(yè)余籃球俱樂(lè)部發(fā)展特征研究.pdf

1、本文旨在從我國(guó)的實(shí)際情況出發(fā)，針對(duì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)業(yè)余籃球俱樂(lè)部的發(fā)展現(xiàn)狀、基本特征、存在問(wèn)題，探索并尋找適合轉(zhuǎn)型期我國(guó)民營(yíng)企業(yè)業(yè)余籃球俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)模式和發(fā)展路徑，為我國(guó)民營(yíng)企業(yè)籃球俱樂(lè)部的發(fā)展提供科學(xué)借鑒，找出一條適合社會(huì)轉(zhuǎn)型期我國(guó)民營(yíng)企業(yè)業(yè)余籃球俱樂(lè)部發(fā)展的有效途徑。本研究采取文獻(xiàn)資料法、問(wèn)卷調(diào)查法、專家訪談法、實(shí)地調(diào)查法、數(shù)理統(tǒng)計(jì)法、個(gè)案研究法等研究方法，以參加2011-2012、2012-2013賽季CBO中國(guó)業(yè)余籃球公開(kāi)賽的民營(yíng)企

2、業(yè)業(yè)余籃球俱樂(lè)部為研究對(duì)象進(jìn)行研究。研究表明：第一，業(yè)余籃球活動(dòng)在我國(guó)有著良好的群眾基礎(chǔ)，業(yè)余籃球俱樂(lè)部不斷發(fā)展壯大，但發(fā)展過(guò)程中存在不少問(wèn)題；第二，目前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)業(yè)余籃球俱樂(lè)部創(chuàng)辦受到社會(huì)轉(zhuǎn)型、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人們體育意識(shí)提高等外部環(huán)境影響和民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者個(gè)人籃球愛(ài)好以及商業(yè)動(dòng)機(jī)以及企業(yè)文化建設(shè)等內(nèi)部動(dòng)機(jī)影響；第三，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)業(yè)余籃球俱樂(lè)部法制化程度低，組織管理體系不健全，缺乏專業(yè)管理人員的科學(xué)管理，運(yùn)行過(guò)程中責(zé)、權(quán)、利關(guān)系不清晰，市場(chǎng)

3、運(yùn)作不規(guī)范。資金來(lái)源單一、場(chǎng)館缺乏，產(chǎn)業(yè)化程度較低；第四，俱樂(lè)部訓(xùn)練不足且缺乏科學(xué)性，競(jìng)賽體制不完備，參加比賽頻率、規(guī)模和水平有待提高等；第五，運(yùn)動(dòng)員和教練員專業(yè)技術(shù)水平較低，招募和考核機(jī)制不完善；第六，教練員與運(yùn)動(dòng)員的薪酬以及各種保障機(jī)制不完善。建議如下：第一，加強(qiáng)體育行政管理部門的宏觀指導(dǎo)與監(jiān)督,加大社會(huì)和政府的扶持力度；第二，民營(yíng)企業(yè)俱樂(lè)部自身轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念，健全管理機(jī)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)化管理和經(jīng)營(yíng)，理清運(yùn)行機(jī)制；第三，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，完善