轉(zhuǎn)型期我國(guó)民營(yíng)企業(yè)家素質(zhì)提升問(wèn)題研究.pdf

1、經(jīng)過(guò)20多年的高速發(fā)展，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)完成了以捕捉市場(chǎng)機(jī)會(huì)、迅速擴(kuò)張為主要內(nèi)容的原始積累階段。進(jìn)入21世紀(jì)，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步完善、中國(guó)經(jīng)濟(jì)越來(lái)越多地融入全球經(jīng)濟(jì)之中等大的經(jīng)濟(jì)背景下，所有民營(yíng)企業(yè)都面臨著增長(zhǎng)方式、資本結(jié)構(gòu)、管理模式的轉(zhuǎn)型與提升問(wèn)題，開(kāi)始進(jìn)入民營(yíng)企業(yè)全面轉(zhuǎn)型時(shí)期，也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。作為民營(yíng)企業(yè)首要人力資源的民營(yíng)企業(yè)家，必須肩負(fù)起帶領(lǐng)民營(yíng)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的重任。我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)家從改革開(kāi)放中誕生，經(jīng)歷了市場(chǎng)風(fēng)雨的考驗(yàn)

2、，具有很多優(yōu)秀的品質(zhì)。但是，我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到：高素質(zhì)的民營(yíng)企業(yè)家至今仍然是一種“稀缺資源”，相當(dāng)多的民營(yíng)企業(yè)家尤其是中小型民營(yíng)企業(yè)家的整體素質(zhì)與未來(lái)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求還存在著較大的差距，多數(shù)民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者學(xué)歷層次較低，管理水平不高，結(jié)構(gòu)性和素質(zhì)性矛盾相當(dāng)突出。如何盡快提升民營(yíng)企業(yè)家的綜合素質(zhì)，已經(jīng)成為關(guān)乎我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展未來(lái)的“頭等大事”。 本論文首先對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)民營(yíng)企業(yè)家素質(zhì)存在的問(wèn)題及其原因進(jìn)行了深入剖析，在此基礎(chǔ)

3、上提出了轉(zhuǎn)型期我國(guó)民營(yíng)企業(yè)家應(yīng)具備的素質(zhì)特征，針對(duì)企業(yè)家最為重要的能力素質(zhì)要求，作者構(gòu)建了一個(gè)民營(yíng)企業(yè)家能力素質(zhì)模型，對(duì)一些實(shí)踐意義較強(qiáng)的問(wèn)題如民營(yíng)家族企業(yè)接班人培養(yǎng)問(wèn)題作了重點(diǎn)論述。接下來(lái)，作者從多角度出發(fā)，對(duì)民營(yíng)企業(yè)家素質(zhì)提升途徑提出對(duì)策與建議，并對(duì)優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家典型代表的素質(zhì)塑造案例進(jìn)行了全面分析，進(jìn)一步加強(qiáng)了理論對(duì)實(shí)踐的指導(dǎo)意義。論文的最后一部分展望了我國(guó)民營(yíng)企業(yè)家素質(zhì)建設(shè)的發(fā)展趨勢(shì)。 本論文所探討的轉(zhuǎn)型期民營(yíng)企業(yè)家素質(zhì)